本科舍堂體系與「住宿分」——清水灣九座宿舍的文化、迎新與牀位之爭

一句話結論： 香港科技大學清水灣本部設九座本科生宿舍（UG Hall I–IX），2025–26年合計約 4,544個牀位^※（不含將軍澳賽馬會宿舍及賽馬會i-Village），以「住宿分（hall point）」四維積分制競爭有限宿位，本地生與非本地生在各自獨立名額池中排隊，UG Hall I–V的五個樓生會是舍堂文化與認同的核心載體。

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# 九座宿舍的地理與規模是怎樣的？

清水灣校園依山而建，九座本科生宿舍^※（UG Hall I–IX）分兩批落成：UG Hall I–VI為「海景台宿舍羣」，於1991年建校時同步啓用；UG Hall VII–IX則於約2009–2015年陸續建成，採用較現代的公寓式佈局。九座合計約 4,544個牀位^※（UG Hall I–VI約2,976個、UG Hall VII–IX約1,568個），是清水灣本部本科住宿資源的主體，亦不計將軍澳賽馬會宿舍（約512個牀位）及2026年6月新開放的賽馬會i-Village（UG Hall X–XIII，1,551個牀位）。

UG Hall I–VI均為樓層式雙人或三人宿舍（UG Hall V配備高低鋪），浴室與廚具公用；UG Hall VII–IX採公寓式設計，單人房以6間為一套、共享客廳與廚房，雙人房以4人共用一套衞浴，設施更為現代化，但宿位費用亦相應較高（見後文宿費表格）。

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# UG Hall I–V的樓生會各有何傳統與定位？

UG Hall I–V各設一個樓生會（House Students' Association，HSA）^※，隸屬香港科技大學學生會（HKUSTSU），並在學生會代表會佔有席位。這五個樓生會是科大本科舍堂文化中最具制度化與歷史積澱的自治組織，承擔本樓體育賽事、迎新活動、學術講座與社羣建設工作。UG Hall VI–IX的治理團體（Connection Team「Unify」/Leadership Team/Organizing Team）規模較小，與學生會架構的正式聯繫亦較少。

以VERTEX為例，其宗旨涵蓋「發展各樓獨特的舍堂文化、推廣文化與社交興趣、凝聚成員歸屬感」^※，並以紅色為會色，象徵「激情、活力與動力」。VERTEX維持籃球、足球（會員最多）、排球（混合性別）、羽毛球、乒乓球及女子籃球共六支競技隊，另設啦啦隊；樓內各樓層設獨立樓層委員會，以「Fierce Man」「Phoenix」「American Pie」等各具風格的名稱營造次級社羣認同感，並開設名為「Dim Siu 2」的零食小賣部，自1995年起亦有年刊、報紙及歷屆幹事會檔案記錄。樓生會的自治深度，在全港大學非書院制宿舍中頗為突出。

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# 住宿分（Hall Point）是如何運作的？

科大本科住宿分配以「住宿分」（hall point）積分制為核心，將宿位分為本地生與非本地生/無本港居所本地生兩個獨立名額池^※，各池內學生按所累積的住宿分高低排序，分數越高者優先獲得牀位。兩池的計分維度相同，但具體權重與上限有別，以反映本地生通勤距離與非本地生國際背景的不同特點。

# 住宿分的四個維度

住宿分由四項準則構成^※：

第一節（交通時間）僅適用於本地生，交通時間越長得分越高，上限60分；第二節按學生參與認可學生組織（學生會、體育會等）的領導職位計分，提名模式可獲15分（本地）或30分（非本地）、基本模式可獲10分（本地）或20分（非本地）^※，並設「最多計算兩個職位」的乘數規則；第三節表彰城市級或以上賽事獎項，金牌得7分（本地）或21分（非本地），亞軍5分或15分，季軍3分或9分，上限為10分（本地）或30分（非本地）^※；第四節給予歷年未獲宿位者額外加分（本地生5分、非本地生20分），緩解多次落選者的困境。

特別值得注意的是：第二節因參與領導職位而獲得的住宿分，若當事人中途離任將予以追回，可能導致已發放的宿位要約亦被撤銷^※。這一規定使「持有住宿分」與「維持相關學生職務」深度綁定，形成了一種以住宿保障激勵持續參與舍堂活動的制度邏輯。

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# 本地生與非本地生的配額與保證有何不同？

科大宿位分為兩個獨立名額池，按過去三年實際錄取比例動態確定配額比例。非本地生名額池中約25%保留給落選積分制後的隨機抽籤學生^※，確保高分參與者以外的部分非本地生亦有機會獲得宿位。

在「優先住宿（Priority Housing）」方面，政策因入學年份而異：

這一變化意味着：2026–27年起入學的非本地生的住宿保障年限由兩年縮減至一年^※，與賽馬會i-Village（UG Hall X–XIII）增加約1,551個牀位同步推出——即在總容量擴大的同時，個別學生羣體的保證年限收窄，屬於資源重分配策略。優先住宿期間一旦休學，重新就讀時不再享有剩餘年限的優先待遇^※，屬於不可"暫停計算"的時鐘制度。

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# 沒抽到宿位的學生怎麼辦？候補名單如何運作？

未在主輪獲得宿位的學生，將按照住宿分高低進入候補名單（waitlist）。候補名單同樣分本地生與非本地生兩條隊列獨立排序，住宿分相同者以隨機編號決定先後^※；當有牀位空出，學校會分批次進行「補錄（top-up exercises）」，並主動聯絡候補名單中排名最前的學生。候補名單排名會定期公示供學生查詢，排名會隨補錄結果滾動更新。

申請時，學生可填寫最多3個偏好宿舍，但系統並不保證分配至任何指定宿舍^※；房間類型與具體牀位亦以隨機方式分配，特殊需要（如醫療原因）須另行申請。獲得要約的學生須承擔整個住宿期的費用，即便提前退宿或遲到報到亦然。

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# 各座宿舍住宿費用有多大差異？

不同宿舍樓的住宿費用差距顯著，主要由房型（雙人/單人/三人）與樓齡/設施檔次決定。以下為 2025–26年新生（本地生）全年住宿費參考^※（全年以278晚計）：

海景台（Hall I–VI）雙人間每晚約70港元，明顯低於新區（Hall VII–IX，每晚約85港元）及i-Village/JCH（每晚約90港元），反映了建築年代與配套設施的差異。所有樓宇的空調費用均按實際用量獨立計量，不含於上述費用之內。

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# 宿舍裏有哪些支持結構與日常生活制度？

每座宿舍均設「宿舍教育團隊（Hall Education Team）」，由駐院導師（Residence Master，RM）、宿舍生活主任（Residential Life Officer，RLO）及若干研究生宿舍導師（Hall Tutor）組成三層支援網絡。駐院導師為大學全職教職員，常駐宿舍，提供學術與生活輔導，並主導宿舍活動的規劃^※。

日常活動層面，學生住宿及宿舍生活處（SHRL）組織跨宿舍的「宿舍體驗計劃（Residential Experiential Programs）」，內容涵蓋港式奶茶製作、森林浴、草地曲棍球入門等文化與運動體驗；另有「樓層聚會（Floor Gatherings）」供樓內成員交流；「院長杯（Residence Masters' Cup）」則是宿舍間對抗性的綜合賽事，包含歌唱比賽（獨唱與合唱各一組）等文娛競技項目，以樓為單位爭奪榮譽。

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# 「住宿第一年體驗計劃」（FYE）是什麼？

「住宿第一年體驗計劃」（First-Year Experience @ Residence，FYE）於2017年8月正式推出^※，是科大為本科一年級宿生專設的適應支援計劃。計劃首年約覆蓋500名一年級學生（其中約125名為非本地生），並由大學直接組織史上首個兩天一夜大學層面迎新營。

FYE計劃的支柱是「高年級本科生導師（Senior Undergraduate Mentor，SUG）」制度：首屆共培訓69名SUG導師，涵蓋心理健康意識、領導才能與個人發展等課題，每名導師負責6至8名背景多元的一年級學生^※，協助其接觸駐院導師及其他校內支援渠道。時任學生事務長 Robert Wessling 博士表示：「住宿生活在每位學生的教育中扮演重要角色，是友誼與支援的源泉。」FYE計劃將宿舍視為正式育人體系的延伸，而非僅供睡眠的住宿設施。

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# 住宿緊張的結構性根源是什麼？

科大宿位長期供不應求，根源在於以下幾個結構性因素的疊加：第一，清水灣校園依山臨海，可新建宿舍的土地極為有限，故科大於2017年將第十座本科宿舍建於校外的將軍澳（見 將軍澳賽馬會宿舍^※）；第二，非本地生比例持續上升（2023–24年全校本科生10,712人^※，非本地生佔有相當比重），而非本地生的住宿需求更為迫切；第三，參與校園活動、提升住宿分成為繼續住宿的隱性壓力，導致「刷分」現象，令候補名單的有效競爭更為激烈。

賽馬會i-Village（UG Hall X–XIII）於2026年6月開放後，全校本科宿位總數得以大幅擴充。科大表示i-Village開放後將可為所有一年級學生提供校園住宿^※，但2026–27年起的優先住宿政策調整（非本地生由兩年降至一年）意味着，高年級學生的宿位爭奪仍將延續，「住宿分」制度的戰略價值並未消退。

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# 本文與本模塊其他文章的關係

本文聚焦清水灣本部九座宿舍（UG Hall I–IX）的文化制度與分配機制，與本模塊其他文章互補：

• 學生宿舍體系——科大住宿體系概覽^※：提供包括研究生宿舍、賽馬會i-Village在內的全校宿舍容量總覽
• 將軍澳賽馬會宿舍——校外的「第十座」舍堂^※：聚焦將軍澳分部的建設背景、設計特點與全人教育理念

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