创业中心与「百万奖金创业大赛」

科大「产学研深度融合」的招牌，不只体现在大疆、固高等明星衍生企业上，更体现在一整套支撑创业的机制上。其中两个关键节点，是 1999 年成立的创业中心（Entrepreneurship Center）与其旗舰赛事「HKUST-信和百万奖金创业大赛」。本文梳理这两者的脉络，与 科研产出与衍生公司^※ 互补：彼篇侧重产出与企业，本篇侧重孵化机制与赛事平台。

# 一、创业中心：香港高校最早之一

据 创业中心官网^※，科大创业中心 成立于 1999 年，是香港高校中同类机构最早设立的之一^※（亦见 校史年表^※ 1999 年「创业中心成立」条目）。

1999 年的时间点颇有意味：彼时正值全球互联网创业第一波热潮，而科大创校还不足十年。在这样一个早期节点便设立专门的创业教育机构，反映出科大从办校初期便把「创业」视为大学使命的一部分——这与创校校长「不复制、要创造」的理念，以及科大整体「服务香港实际需要」的取向一脉相承。创业中心提供培训、网络对接、导师辅导与资金支持，是科大创业生态的制度化枢纽。

# 二、「百万奖金创业大赛」：从单城到全球

创业中心最具影响力的旗舰活动，是「百万奖金创业大赛」（One Million Dollar Entrepreneurship Competition）。这项赛事的演变轨迹，本身就是一部科大创业生态「由内向外、由近及远」扩张的微缩史。

从香港到五城。 据科大公告，赛事曾 首次从香港单一城市扩展至北京、广州、深圳、澳门、香港五个城市，逾 500 支队伍参与^※。这一「五城联动」的格局，把赛事从校园活动升级为辐射大湾区乃至全国的创业平台。

信和集团的长期冠名。 据科大，信和集团（Sino Group）已 连续多年担任该赛事的冠名赞助商——至 2024 年为连续第七年，至 2025 年为连续第八年^※。企业长期冠名一项校园创业赛事，体现了产业界对科大创业生态的认可与投入。

2024 年首向全球开放。 赛事最具突破性的一步发生在 2024 年。据科大公告，2024 年，HKUST-信和百万奖金创业大赛历史性地首次同时向香港及海外团队开放，并新设「国际学生赛道」（International Student Track），共吸引 340 支队伍报名，创下纪录^※。从香港单城，到五城联动，再到面向全球——这条轨迹，恰与科大整体国际化「同心圆扩展」的逻辑（参见 东亚研究型大学协会与区域联盟^※）相互呼应。

# 三、赛事在创业生态中的位置

「百万奖金创业大赛」之于科大创业生态，扮演着「漏斗入口」的角色：它为早期创业想法提供曝光、资金与导师对接的平台，是许多团队从「校园项目」迈向「正式公司」的第一道关口。这一赛事，与科大的其他创业机制——如独角兽日（Unicorn Day）、红鸟创新基金、科大创始人俱乐部等（详见 科研产出与衍生公司^※）——共同构成了一条从「想法—孵化—融资—成长」的完整创业链条。

把这些机制并置看，科大的创业成就并非仅靠几位明星创业者的偶然天才，而是建立在一套系统化的「孵化基础设施」之上：1999 年的创业中心是起点，百万奖金创业大赛是入口，独角兽日与红鸟基金是放大器。这套基础设施，正是「李泽湘系」等创业谱系（参见 知名校友^※）得以反复涌现的制度土壤。

# 四、小结

把创业中心与百万奖金创业大赛放进科大叙事看：

1. 早起步——1999 年即设创业中心，是香港高校最早之一，体现办校初期对创业使命的自觉；
2. 平台化——百万奖金创业大赛从单城到五城、再到全球，把校园赛事升级为辐射大湾区与全球的创业平台；
3. 系统化——它与独角兽日、红鸟基金等机制共同构成完整创业链条，是科大「产学研深度融合」叙事的制度底座。

注：本文所述成立年份（1999）、参赛队伍数（如 2024 年 340 队、五城逾 500 队）、冠名年限均以科大官方页面所载为准，具时效性；赛事规模与赛制逐年变动，引用前请以官方最新公布为准。