創業中心與「百萬獎金創業大賽」

科大「產學研深度融合」的招牌，不只體現在大疆、固高等明星衍生企業上，更體現在一整套支撐創業的機制上。其中兩個關鍵節點，是 1999 年成立的創業中心（Entrepreneurship Center）與其旗艦賽事「HKUST-信和百萬獎金創業大賽」。本文梳理這兩者的脈絡，與 科研產出與衍生公司^※ 互補：彼篇側重產出與企業，本篇側重孵化機制與賽事平台。

# 一、創業中心：香港高校最早之一

據 創業中心官網^※，科大創業中心 成立於 1999 年，是香港高校中同類機構最早設立的之一^※（亦見 校史年表^※ 1999 年「創業中心成立」條目）。

1999 年的時間點頗有意味：彼時正值全球互聯網創業第一波熱潮，而科大創校還不足十年。在這樣一個早期節點便設立專門的創業教育機構，反映出科大從辦校初期便把「創業」視為大學使命的一部分——這與創校校長「不復制、要創造」的理念，以及科大整體「服務香港實際需要」的取向一脈相承。創業中心提供培訓、網絡對接、導師輔導與資金支持，是科大創業生態的制度化樞紐。

# 二、「百萬獎金創業大賽」：從單城到全球

創業中心最具影響力的旗艦活動，是「百萬獎金創業大賽」（One Million Dollar Entrepreneurship Competition）。這項賽事的演變軌跡，本身就是一部科大創業生態「由內向外、由近及遠」擴張的微縮史。

從香港到五城。 據科大公告，賽事曾 首次從香港單一城市擴展至北京、廣州、深圳、澳門、香港五個城市，逾 500 支隊伍參與^※。這一「五城聯動」的格局，把賽事從校園活動升級為輻射大灣區乃至全國的創業平台。

信和集團的長期冠名。 據科大，信和集團（Sino Group）已 連續多年擔任該賽事的冠名贊助商——至 2024 年為連續第七年，至 2025 年為連續第八年^※。企業長期冠名一項校園創業賽事，體現了產業界對科大創業生態的認可與投入。

2024 年首向全球開放。 賽事最具突破性的一步發生在 2024 年。據科大公告，2024 年，HKUST-信和百萬獎金創業大賽歷史性地首次同時向香港及海外團隊開放，並新設「國際學生賽道」（International Student Track），共吸引 340 支隊伍報名，創下紀錄^※。從香港單城，到五城聯動，再到面向全球——這條軌跡，恰與科大整體國際化「同心圓擴展」的邏輯（參見 東亞研究型大學協會與區域聯盟^※）相互呼應。

# 三、賽事在創業生態中的位置

「百萬獎金創業大賽」之於科大創業生態，扮演着「漏斗入口」的角色：它為早期創業想法提供曝光、資金與導師對接的平台，是許多團隊從「校園項目」邁向「正式公司」的第一道關口。這一賽事，與科大的其他創業機制——如獨角獸日（Unicorn Day）、紅鳥創新基金、科大創始人俱樂部等（詳見 科研產出與衍生公司^※）——共同構成了一條從「想法—孵化—融資—成長」的完整創業鏈條。

把這些機制並置看，科大的創業成就並非僅靠幾位明星創業者的偶然天才，而是建立在一套系統化的「孵化基礎設施」之上：1999 年的創業中心是起點，百萬獎金創業大賽是入口，獨角獸日與紅鳥基金是放大器。這套基礎設施，正是「李澤湘系」等創業譜系（參見 知名校友^※）得以反覆湧現的制度土壤。

# 四、小結

把創業中心與百萬獎金創業大賽放進科大敍事看：

1. 早起步——1999 年即設創業中心，是香港高校最早之一，體現辦校初期對創業使命的自覺；
2. 平台化——百萬獎金創業大賽從單城到五城、再到全球，把校園賽事升級為輻射大灣區與全球的創業平台；
3. 系統化——它與獨角獸日、紅鳥基金等機制共同構成完整創業鏈條，是科大「產學研深度融合」敍事的制度底座。

注：本文所述成立年份（1999）、參賽隊伍數（如 2024 年 340 隊、五城逾 500 隊）、冠名年限均以科大官方頁面所載為準，具時效性；賽事規模與賽制逐年變動，引用前請以官方最新公佈為準。