创校校长吴家玮(1937–2025)——把科大「提前三年」办起来的人

一句话定位： 吴家玮（Chia-Wei Woo，1937–2025）是香港科技大学唯一创校校长，主导将科大开校时间由原定1994年提前至1991年10月^※，携约400名创校教授^※于三年内从无到有建起一所研究型大学，任期1991–2001年，2025年3月2日在旧金山辞世，享年87岁。

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# 吴家玮是谁？一句话能介绍吗？

吴家玮^※于1937年11月13日^※生于上海，少年时赴港就读培正中学，1955年^※赴美留学，先后在肯塔基州乔治城学院取得物理及数学学士，再于圣路易斯华盛顿大学师从物理学家 Eugene Feenberg，完成量子多体理论方向的硕士与博士学位（1966年^※获博士）。他的学术生涯横跨量子多体理论、统计力学、液晶与低温物理，自1964年起累计发表逾120篇论文与著作^※，并亲自指导25名博士生及博士后^※。这段深厚的科研积淀，是他日后延揽顶尖学者时得以平等对话的底气。

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# 他在美国有什么历史地位？

博士毕业后，吴家玮历任西北大学物理学助理教授、晋升至正教授，并出掌该校物理与天文系。1979年^※赴圣迭戈加州大学（UCSD）瑞维尔学院（Revelle College）担任院长兼物理学教授，积累了大学行政管理经验。1983年^※，时年45岁的他出任三藩市州立大学（San Francisco State University, SFSU）校长，成为美国历史上首位出任大学校长的华裔人士^※——这一里程碑在美国华人社区引发广泛关注，也令香港政府在物色科大创校校长时将他纳入视野。

在三藩市州立大学任内（1983–1988年），吴家玮的表现给这座城市留下了深刻印记：时任三藩市市长黛安·范斯坦（Dianne Feinstein）向他颁授「城市钥匙」^※，以表彰其对当地高等教育的贡献。1984年，他同时出任全美华人协会（National Association of Chinese-Americans）会长，并担任中国奥林匹克委员会的联络人^※，在学术行政之外亦活跃于华人社区事务与中美体育外交的民间桥梁角色。这段经历既锻炼了他游走于政界、侨界与学界之间的沟通手腕，也让他在1988年转赴香港接任创校重任时，已具备罕见的跨文化行政资历。

三藩市州立大学当时是全市规模最大的单一机构，在校生逾26,000人、教职员逾4,500人^※，管理体量远超一般文理学院，这段经验成为他日后统筹科大数千人规模创校工程的直接预演。他在任内推行的平权政策力度也创下该校87年校史之最：校方五个最高层行政职位中有三席由少数族裔或女性出任，九个院长职位中六席同样如此^※。学术声誉方面，他先后获选为美国物理学会会士（Fellow, American Physical Society）与加州科学院院士（Fellow, California Academy of Sciences）^※，并获颁阿尔弗雷德·斯隆研究奖学金（Alfred P. Sloan Research Fellowship）^※——这些学术界内部的同行认可，与「首位华裔大学校长」这一社会性里程碑相互印证，说明他的行政声望建立在扎实的科研根基之上。

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# 他是如何被选中出任创校校长的？

据吴家玮本人口述回忆，1986年春，时任港府筹备委员会秘书长麦法诚专程赴三藩市拜访他，告知香港计划兴建一所专攻高新科技的大学，并邀请他加入筹备委员会^※——这是他与港科大缘分的起点。1987年9月，筹备委员会在香港开会期间，麦法诚致电吴家玮，邀请他成为创校校长候选人并即席面试；翌日，筹委会便拍板任命他出任创校校长^※。据其本人回忆，赴约面试时他仍穿着旅途中的运动衫与白色牛仔裤^※，未及正装以待——这一细节侧面印证了当年建校决策之仓促与筹备委员会求贤若渴的迫切心态。

麦法诚（H.S. Mak）本人是创校副校长，此前曾出任香港政府运输司，他也是为科大拟定「新界清水湾」通讯地址的人^※。两人此后在1988至1992年间紧密搭档，与学术副校长钱致榕共同构成创校三人组的行政骨干——吴家玮主外筹款延揽，麦法诚主内行政后勤，钱致榕主学术院系规划，三线并进方才压缩出三年建校的时间表。

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# 「提前三年」究竟是怎么回事？

科大的筹建缘起于1985年港督尤德（Edward Youde）的施政报告，宣布香港将兴建第三所大学。1986年^※，港府正式组建筹备委员会，按原定时间表，大学预计于1994年^※完工开校。然而，尤德于1986年11月在北京突然辞世，留下「尽早开办」的遗愿。1987年^※，筹备委员会拍板决定：大学应提前三年、于1991年开校，以回应社会对科技人才的迫切需求，并告慰尤德的心愿。这个决定将整个建校周期压缩至不足四年。

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# 三年内怎么找到足够多的优秀教授？

「一流的教授才能培育一流的人才」——这句话贯穿了吴家玮整个创校时期的人才策略。约400名创校教授^※在1991年开校时已全数到位，招募对象以海外华裔学者为主，涵盖北美各研究型大学的在职教授，许多人在1970年代曾投身保钓运动，对回流参与华人社会建设怀有强烈动机。这批创校教授中不少人此后成长为各自领域的院士级学者，其学术谱系可参见本站顶尖学者条目。吴家玮与创校学术副校长钱致榕^※分工合作——吴家玮主持大方向与筹款，钱致榕则自1988年9月1日^※起以「后勤总司令」的角色全力推进院系规划、教授延聘与校舍设计，直至1992年3月1日^※功成身退。

筹款同样是这场「抢人」战略的基础。1987年6月，香港赛马会一次性捐款15亿港元^※用于兴建校园，奠定了主要资金来源。全校学术楼的建造费用也由原定的12亿港元大幅调升至30亿港元^※，以确保软硬件均能达到国际一流水准。科大亦宣称自己是全球首个全光纤网络校园^※，以此向学者展示一个超前的研究环境。

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# 1991年开校时，科大的规模有多大？

1991年10月2日^※，香港科技大学正式开学，首批学生共560名本科生及140名研究生^※（总计700名，1991年入学口径）在清水湾校园报到。首期校园设计容纳上限为2,000名全日制等效学生^※；1992年^※第二期工程竣工后，实验室、宿舍及体育设施扩充至可支持约7,000名学生^※。大学初设四院——理学院、工学院、商学院、人文社会科学学院，下分十七个学系^※，其中人文学院单独设有50个教员名额^※，体现科大跨学科的立校理念。

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# 吴家玮对商学院和深港合作有什么贡献？

除理工科外，商学院是科大的另一战略重心。吴家玮与社会名流钟士元等合力塑造商学院定位，扶持 MBA 与 EMBA 课程在国际上建立声誉。2007年，《金融时报》将科大 EMBA 评为全球第一^※，这是科大商学院多年建设的成果之一——这一后续影响可与本站知名教授与学术领袖所记的多位商学院讲席教授相互印证。

在深港合作上，吴家玮早于1990年代初便提出「香港湾区」概念，被认为是粤港澳大湾区发展战略的思想先驱。关于具体提出时间，两个一手信源略有出入：据其本人口述，构想成形于1994年，他将当年的珠三角南部与香港对比美国「旧金山湾区」而提出^※；另有资料显示他于1997年在校内刊物及第五届毕业典礼讲辞中正式倡议「香港湾区」^※——两说均指向同一核心事实：这一构想诞生于他执掌科大期间，早于深圳当局正式采纳「深港湾区」（后演变为「港深湾区」）提法逾十年。

1998年^※，港科大与北京大学建立学术联盟；1999年5月22日三方（港科大、北大、深圳市政府）正式会谈，同年8月深港产学研基地正式成立^※。至2008年底^※，基地已孵化近100家^※科技公司，九成以上从事电子信息、集成电路设计业务^※，从业人员约2,000人^※，当年销售收入逾3亿元人民币，实现利税5,000余万元^※。基地的成功为后续更大范围的深港协同铺路：2006年1月，深圳市委「一号文件」首次正式提出「深港创新圈」构想；同年3月，吴家玮以全国政协委员身份，联同两位深圳市领导联名提案；2007年5月，中央批准，深港两地政府正式签署合作协议^※，「深港创新圈」由此从民间倡议升格为两地政府间的正式合作机制。他亦于2001年^※推动成立深港北大医学中心（Shenzhen-PKU-HKUST Medical Center），将深港科教协同延伸至医疗领域。

这段深港协同的经营，与他1998年后陆续出任的多项建制身份互为表里：1998年，他获委任为香港特区政府策略发展委员会（Commission on Strategic Development）委员，并同年当选全国政协委员^※；2000年，他获委任为香港特区政府创新科技顾问委员会（Council of Advisers on Innovation and Technology）委员，并出任「香港与内地科技合作委员会」（Committee on Hong Kong–Mainland Technological Collaboration）主席^※；此外他还曾服务于香港政府工业及科技发展局及生物科技研究所监督委员会^※。这一系列建制身份，使他得以将「香港湾区」的学者构想，逐步转化为可执行的两地合作机制。

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# 「创建，而非复制」——他如何定义科大的精神？

吴家玮最为人引用的格言是 「creating, not replicating」（创建，而非复制）。这句话不仅是办学口号，更是每一项决策的试金石：课程设计不照搬既有名校，校园规划不沿袭惯例，教研文化不以论文数量论英雄，而以学术影响力和跨学科贡献为衡量标准。他的儿子、语言学家吴德楷（Prof. De Kai Woo）在悼念父亲时，转述父亲的宣言：

「HKUST belongs to Hong Kong, to our nation, and to the world.」——吴家玮（转引自纪念官网）^※

科大第八任校长叶玉如（Nancy IP）曾自1993年至2001年^※在吴家玮任期内共事逾八年，她形容：

「A man of extraordinary foresight, Prof. Woo envisioned and empowered HKUST as a catalyst for Hong Kong's transformation.」——叶玉如，港科大校长^※

港科大校董会主席沈祖尧（Harry Shum）亦评价：

「Prof. Woo was one of the few individuals with both grand visions and strong capability of execution.」——沈祖尧，港科大校董会主席^※

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# 吴家玮获得过哪些荣衔？

此外，科大2001年^※将校园内的「学术广场」（Academic Concourse）正式命名为「吴家玮广场」，以表彰他对大学建设的重大贡献。他卸任后继续担任名誉校长及高级顾问，延续对母校的关注。这份长长的荣衔清单背后，是与他同期或稍后在科大任教、同样获选各类院士头衔的一批学者相呼应——参见本站知名教授与学术领袖与荣誉学位及院士名录两篇条目。

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# 卸任后他还做了什么？香港回归前后的公共角色

吴家玮的公共角色并未止步于科大校长任内。1993年至1996年间，他获委任为「港事顾问」，参与香港回归前的过渡期事务咨询^※——这一身份使他在筹办科大、推动深港合作的同时，也直接参与了香港政权移交前的制度衔接工作。此后他亦长期担任全国政协委员，为内地多个机构提供咨询意见，延续了他在中美两地穿梭多年积累的政界与学界人脉。这段经历也从侧面解释了他为何能在1990年代初便敏锐提出「香港湾区」概念——他本身就处在中英港三方政策沟通的一线位置。

据中文维基百科^※记载，吴家玮早年曾就读上海「中西女中第二附属小学」，其后一度在台北建国中学求学，辗转最终定居香港并毕业于培正中学——这段跨越上海、台北、香港三地的少年求学轨迹，某种程度上预示了他此后一生「跨地域架桥」的角色底色：从美国学界到香港教育，从科大创校到粤港澳大湾区倡议，均是这种跨地域协调能力的延伸。生活层面，他与妻子罗淑仪（Yvonne Luo）育有四名子女，家庭低调，公开资料较少涉及。

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# 「打破玻璃天花板」：他在美国华人社区的象征意义

吴家玮1983年出任三藩市州立大学校长一事，在当时的美国华人学界被普遍形容为「打破了美国学界的玻璃天花板^※」——在此之前，美国主流公立大学从未有华裔出任校长。这一象征意义超越了个人成就本身：它证明了华裔学者不仅能在实验室做出一流研究，也能胜任大型公立教育机构的最高行政职务。

在美期间，吴家玮亦积极参与华人社区事务：他与朋友合办中文班，并加入由诺贝尔物理学奖得主杨振宁发起的全美华人协会（National Association of Chinese-Americans），于1984至1986年间出任该会会长^※。这段社群参与经历，使他在踏入香港科大创校角色之前，便已是连接中美学术与政策圈层的重要枢纽人物之一——而这层身份网络，很可能也是香港筹备委员会最终锁定他出任创校校长的重要原因之一。

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# 他的辞世与校方悼念

2025年3月2日^※（星期日），吴家玮在三藩市安然离世，享年87岁^※（出生于1937年11月13日）。身后留下妻子 Yvonne、四名子女及九名孙子女。香港科技大学与香港科技大学（广州）随即发出官方悼念声明。科大于2025年3月^※在校园举办追悼会，并开设专属纪念网页^※供全球校友及社会各界致哀留言。港科大（广州）在声明中称他「为大学奠定坚实基础」，并将创建科大的精神延伸诠释为广州校区立校的精神来源。

吴家玮一生跨越上海、香港、美国三地，以物理学者出身，成就了一所从零起步、三年建成的世界级大学——这段历史在全球高等教育界至今罕见先例。

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