科大創業與獨角獸生態（下）——代表企業、李澤湘譜系與支撐機制

本篇承接 科大創業與獨角獸生態（上）——創業中心、百萬獎金大賽與Unicorn Day^※，深入梳理科大最具辨識度的衍生企業、李澤湘教授的「創業孵化譜系」，以及支撐這套生態運轉的知識轉移處、紅鳥創新基金等制度機制。

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# 一、哪些代表企業撐起了「獨角獸」頭銜？

科大生態中最具辨識度的獨角獸，集中在無人系統、工業AI與機器視覺三條賽道。這一分佈並非偶然：它對應着科大工學院在機器人、控制、微電子與計算機視覺上的長期學科積累，也貼合大灣區從消費電子到高端製造的產業需求。據 科大工學院 2022 年的梳理，香港 X 基金「香港獨角獸 2021」名單 18 家企業中就有 6 家與科大工學院教職或校友直接相關^※——換言之，這些明星公司不是孤立冒出的天才，而是同一片學科土壤上長出的一叢作物。下面按賽道逐一梳理代表企業。

# 1.1 大疆創新（DJI）

創始人：汪滔（Frank Wang）。HKUST 淵源：汪滔 本科及碩士均就讀於科大電子及計算機工程系^※（BEng + MPhil，ECE）。本科階段，他經李澤湘（Prof. Li Zexiang）推薦，參加 Robocon 亞太機器人大賽，由此接觸無人飛行器研究。2006 年，汪滔在讀碩士期間即着手創立大疆，最初於科大宿舍內起步^※，由導師李澤湘親身孵化扶持。公司在深圳註冊後，憑藉對旋翼飛行器運動控制與機器人感知技術的深厚積累，迅速確立行業領先地位。

主要成就：消費級無人機全球市場佔有率超過 70%^※，全球僱員逾 5,000 人^※；2014 年，汪滔被《福布斯》評選為「來自中國的十大創新者」之一^※；2019 年，汪滔與李澤湘同獲 IEEE 機器人與自動化技術領域獎^※，表彰其對民用無人機及航空影像技術商業化的貢獻。DJI 亦資助多項 科大研究生機器人獎學金^※回饋母校。

近年體量（口徑至 2025）：作為科大生態中體量最大的衍生企業，大疆已從單一無人機廠商擴展到手持影像（Osmo）、農業植保、行業應用等多條產品線。據第三方統計機構口徑，大疆 2024 年營收約 35 億美元、全球員工規模逾萬人^※；在全球無人機市場約佔六成、在美國消費級市場佔約八成，消費級細分領域市佔更高^※。需要説明的是，大疆為非上市公司，未公開披露經審計財報，上述數字均來自第三方研究機構的估算，量級參考、非官方口徑。從一間科大宿舍的旋翼實驗，到一家把「深圳製造 + 大灣區供應鏈」優勢發揮到極致的全球龍頭，大疆常被視作「科大系」硬科技創業最典型的樣本。

# 1.2 固高科技（Googol Technology，固高）

聯合創始人：李澤湘（Prof. Li Zexiang）、高秉強（Prof. Ko Ping-Keung），均為科大電子及計算機工程系教授。成立時間：1999 年^※（據另一來源，部分報道載為 1997 年先行啓動，1999 年正式加入科大創業計劃）。定位：亞太區首家專注運動控制器及控制器系統的高科技企業^※。上市里程碑：2023 年 8 月 15 日，固高科技在深圳證券交易所創業板（ChiNext）成功上市^※，距創立約 24 年後實現 IPO，已完成退出。這也是「李澤湘系」旗下第一家獨立 IPO 的企業。據財經媒體報道，固高上市當日 發行價 12 元、開盤漲約 525%，市值一度達約 280 億元人民幣^※（股票代碼 301510）。

業務底盤：固高長期專注運動控制器這一製造業「隱形關節」。據媒體，截至上市前後，公司 已為近 60 個行業、逾 2,000 家客户累計部署運動控制系統超過 60 萬套，2020 至 2022 年營收由 2.83 億元增至 3.48 億元^※。作為汪滔在校期間接觸機器人控制的技術源頭之一，固高與大疆同出李澤湘門下，構成「一個導師、兩條賽道」的早期樣本。

# 1.3 雲洲智能（Yunzhou Tech，雲洲）

創始人：張雲飛（ZHANG Yunfei）。HKUST 淵源：張雲飛 於 2007 年來科大就讀^※，分別於 2009 年（機械工程系 MPhil）和 2020 年（機械工程系 PhD）完成學業。他於博士研究階段開展無人船研究，並在同學羣體支持下，於 2010 年正式創立中國首家無人艇公司^※。

主要成就：2013 年榮獲全國創新創業大賽冠軍^※（國內最高級別科研競賽）；2014 年入選「世界青年創新百強」^※；業務拓展至 逾 30 個國家和地區^※，客户涵蓋科研機構、環保、水文、核輻射監測等行業；參與南極科學考察（隨雪龍號），以及天津港爆炸、甘肅及河南水污染等應急響應；已達到獨角獸估值規模，致力研發整合無人機、無人船和潛水器的「智能移動海洋立體觀測系統」。

近年進展（口徑至 2025）：雲洲把無人艇從科研工具推向更廣的商用與消費場景。據媒體報道，其 系列產品已銷往全球 60 多個國家和地區，累計授權專利約 400 項^※；2024 年推出面向文旅市場的「泡泡豚」智能遊艇，在武漢東湖等景區批量投放。產能端，2025 年 4 月雲洲與合肥合作的中大型無人艇製造基地啓動建設，規劃年產能近千艘^※，被稱為國內首個無人艇規模化生產基地。張雲飛本碩博跨越十餘年紮根科大機械工程系，雲洲亦成為「科大系」中少見的、由單一創始人從零做到行業第一的無人系統企業。

# 1.4 思謀科技（SmartMore）

由賈佳亞（Prof. Jiaya Jia，現任科大馮·諾依曼研究院院長，詳見 機器人與人工智能^※）於 2019 年 12 月創立，全球總部設於香港科學園^※，專注於 工業製造領域的機器視覺與AI質檢^※。思謀於不到18個月內達到獨角獸估值，並 於2024年6月12日與香港投資管理有限公司（HKIC，香港特區政府全資附屬）簽署戰略合作協議，成為其成立後投資的首家企業^※，簽約儀式由財政司司長陳茂波見證。財政司司長在致辭中稱，港投公司與思謀的合作「是一個很好的起點」。

技術定位與客户：思謀以「光、機、電、算、軟」一體化全棧能力構建工業 AI 智能體，把大模型能力落到質檢、缺陷識別等工業「盲區」。據招股材料與財經報道，其客户 涵蓋蘋果、特斯拉、卡爾蔡司、比亞迪、立訊精密等製造業頭部企業^※。

上市衝刺（2026）：據財經媒體，思謀 於 2026 年 3 月向港交所遞交招股書，擬登陸主板，衝刺「工業 AI 智能體第一股」，最新一輪融資後估值約 12.3 億美元^※，由摩根士丹利、中金公司、德意志銀行聯席保薦。招股材料亦顯示其 2023 至 2025 年營收由 4.85 億元增至 10.86 億元，但仍處於虧損擴大階段^※——這也折射出深科技獨角獸在規模化與盈利之間的普遍張力。

# 1.5 APT Electronics 及其他 Unicorns HK 2021 名單企業

APT Electronics（APT） 在 科大2023年首屆獨角獸日上作為代表性企業亮相展示^※，是智能視覺產品領域的科大系企業，專注高端工業視覺產品。它與思謀、思特威一同，構成科大系在「機器視覺—圖像傳感—工業質檢」這一條產業上下游裏的多點佈局：從底層 CMOS 傳感器（思特威），到視覺硬件（APT），再到質檢智能體（思謀），恰好串起一條較完整的視覺產業鏈——這也從側面印證了「學科底座決定賽道分佈」的觀察。

據 科大工學院2022年報道^※，香港X基金「香港獨角獸2021」名單18家企業中，有6家與科大工學院教職人員或校友直接相關：

另：深圳優地科技（Shenzhen Unity Drive Innovation Technology，UDI）由科大（廣州）劉明教授與科大（清水灣）王璐佳助理教授聯合創立，獲「粵港澳大灣區最佳創新科技獎」^※，與華為、小米、商湯等企業同台獲獎。

# 1.6 海柔創新（Hai Robotics，海柔）

孵化背景：海柔創新是「李澤湘系」在倉儲物流賽道結出的獨角獸。據媒體報道，公司 2016 年在東莞松山湖創立，創始人陳宇奇在李澤湘支持下起步，李澤湘出任首席顧問^※。海柔以「貨箱到人」（ACR）方案切入倉儲自動化，被視作在傳統 AGV、貨架到人（GTP）之外開闢的一條新路徑。

估值與地位：據媒體，海柔 累計融資超 3 億美元，2022 年 D+ 輪後投後估值約 20.8 億美元^※；其官網亦以 「成立五年估值一百億（人民幣）」^※標註成長速度，併入選胡潤《2021 全球獨角獸榜》。海柔的意義在於：它證明「李澤湘系」的孵化能力並不止於無人機與工業控制，也能複製到倉儲機器人這類全新細分。

# 二、李澤湘的「創業孵化譜系」是怎麼形成的？

科大獨角獸生態中，李澤湘（Prof. Li Zexiang）教授是一個繞不開的樞紐節點。據 科大報道^※，李澤湘直接參與創辦或孵化的獨角獸企業包括大疆、固高、智駕科技（CiDi）、海柔創新（Hai Robotics）與第四範式，一人蔘與五家獨角獸的孵化在全球學術創業界均屬罕見。

其核心方法論是「研究即創業」——以科大機器人與電控的科研積累為技術底座，通過大灣區的製造產業鏈資源，將實驗室成果快速推向商業化。這一「李澤湘系」孵化路徑，成為科大創業生態的方法論樣本，為後來者（如賈佳亞創辦思謀）提供了可複製的模板。李澤湘也因此獲評中國「隱形創業教父」稱號（其機器人教育理念詳見 機器人與人工智能^※）。

# 2.1 從「導師帶學生」到批量孵化：李羣、松靈與更多

「李澤湘系」並非只有幾家明星公司，而是一張由科大師門關係織成的創業網絡。汪滔的同門師妹石金博在李澤湘支持下，於 2011 年創立工業機器人公司李羣自動化，產品線覆蓋並聯、SCARA 與六軸一體機^※；松靈機器人、逸動科技等一批硬科技企業，也大多沿着「實驗室課題 → 大灣區供應鏈 → 細分龍頭」的同一條路徑成長。這種「導師 + 學生」的連鎖孵化，使科大機器人學科的科研人力，持續轉化為創業人力。

# 2.2 XbotPark：把孵化搬出校園、搬進產業帶

李澤湘把在科大驗證過的孵化經驗，進一步制度化、規模化。據官方與媒體報道，他 2014 年在東莞松山湖發起 XbotPark 機器人產業基地，為硬科技初創提供從供應鏈、工程到資金的一站式支持^※。據媒體統計口徑，XbotPark 早期（2014–2020）孵化逾 60 支團隊，團隊存活率約八成、獨角獸或準獨角獸比例約 15%^※；而李澤湘團隊 累計參與孵化的硬科技企業超過 270 家、合計估值逾 3,500 億元人民幣，其中含數家上市公司與十餘家獨角獸/準獨角獸^※（媒體估算口徑，量級參考、各來源略有出入）。他其後又在深圳發起「深圳科創學院」，延續這套「先做產品、再談論文」的工程創業教育。

對科大而言，XbotPark 的意義是把「一間宿舍孵化一家公司」的偶發故事，升級為可複製的產業化流程——這也是科大創業生態區別於「單純出了幾個明星校友」的關鍵。

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# 三、從獨角獸到上市：科大系的「退出潮」

（上）篇裏「22 宗退出」是一個抽象數字，落到具體公司，則是一串跨越滬深港三地交易所的 IPO。獨角獸估值只是紙面里程碑，真正完成「資本閉環」的是上市或併購退出。近年科大系的上市案例，恰好集中在 2022 至 2026 這幾年，構成一波可核驗的退出潮。

思特威（SmartSens）：由科大電子及計算機工程系博士徐辰（ECE MPhil & PhD）創辦，主攻 CMOS 圖像傳感器。據媒體，思特威 2022 年 5 月登陸上海證券交易所科創板（股票代碼 688213），是安防 CIS 領域的領先廠商，2024 年實現圖像傳感器芯片單月出貨超 1 億顆^※。

固高科技（Googol）：見上文 1.2 節，2023 年 8 月創業板上市，是「李澤湘系」首個獨立 IPO^※。

第四範式（4Paradigm）：由科大計算機科學系博士戴文淵創辦、科大楊強教授深度參與，主攻企業級決策類 AI。據財經媒體，第四範式 2023 年 9 月 28 日在港交所主板上市（股票代碼 06682），發行價每股 55.60 港元，集資約 10 億港元級別^※，被稱為「決策類 AI 第一股」。據第三方研究機構口徑，第四範式 2022 年在中國「以平台為中心的決策類 AI」市場份額約 22.6%、排名居首；其核心「先知」AI 平台 2023 年營收約 25.1 億元、同比增長約 68%^※。戴文淵曾入選《麻省理工科技評論》「35 歲以下創新者」，楊強則是聯邦學習與遷移學習領域的國際權威（其學術脈絡見 機器人與人工智能^※）。

思謀科技（SmartMore）：見上文 1.4 節，2026 年 3 月遞表港交所，衝刺「工業 AI 智能體第一股」^※，尚在審核階段。

這張表説明的，不只是「科大出了幾家好公司」，而是這套生態已經跑通了從實驗室、獨角獸估值到公開市場的完整資本鏈條，且退出場地橫跨滬、深、港三地——這也解釋了（上）篇為何能報出逐年遞增的「退出宗數」。

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# 四、科大創業生態的支撐機制是什麼？

科大創業生態並非單靠明星創業者的偶發天才，而依託一套系統性支撐機制：

知識轉移處（Office of Knowledge Transfer，OKT） 負責統籌專利申請、技術授權與創業孵化，是整套機制的行政樞紐。科大的 知識產權利用率超過30%（五年期口徑，截至2026年）^※，與全球頂尖研究型大學水平相當；五年內共提交約1,670件專利申請、獲批約700項資助^※。產學合作研究佔比達 6.2%，是全球平均水平（2.7%）的兩倍以上^※。在具體職能上，知識轉移處統籌專利申請與維護、技術授權（licensing）、衍生公司（spin-off）設立與創業孵化^※，把散落在各實驗室的科研成果，轉化為可授權、可作價、可創業的資產——這套「技術轉移辦公室」制度，正是歐美頂尖研究型大學把論文變成公司的通用基礎設施，科大將其本地化並與大灣區產業需求對接。

紅鳥創新基金（Redbird Innovation Fund） 是科大專為高潛力深科技（DeepTech）初創企業設立的創投基金，規模 港幣5億元^※，是面向深科技領域的「系統性放大器」，提供從種子到成長期的直接資本支持。此外，科大正積極籌建「InnoBay」及校園內 DeepTech 孵化器。

政府配套計劃（TSSSU） 是外部資金的重要補充。科大是 大學科技初創企業資助計劃（TSSSU）自2014年起的最大受益院校，相關創企累計獲約4億港元資助^※。

「百萬獎金創業大賽」與 Unicorn Day 是早期創業的漏斗入口與年度檢閲台，詳見 科大創業與獨角獸生態（上）^※。

大灣區製造鏈——生態裏最容易被忽略的一層支撐。 科大位於清水灣，一河之隔便是深圳與東莞的電子製造帶。這條從香港基礎研究到深圳原型工程、再到東莞量產的地理鏈條，是許多科大系硬科技公司「三個月做出樣機、半年推向市場」的物理基礎。李澤湘把這層優勢制度化：據媒體，他在 東莞松山湖打造的機器人產業基地，為初創企業提供從供應鏈對接到工程驗證的「一站式服務、全方位支持」^※。換個角度看，科大創業生態之所以能反覆產出硬件獨角獸，靠的不只是校內的專利與資本，還有校外這條別處難以複製的產業鏈——這也是純軟件孵化模式所不具備的。

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# 五、這份成績單與同類大學相比如何？

在中國大陸及港澳，同類研究型大學中擁有獨角獸孵化記錄者並不罕見，但科大的特殊性在於其建校歷史僅35年（1991年創校）。2022年，科大在新財雜誌「深科技獨角獸孵化能力」中國高校排名中位列第二^※。從生態密度而言，逾1,900家活躍創企、超過11家獨角獸、22宗退出，相對於一所全職學生不足兩萬人的大學體量，每千名在校生所對應的獨角獸孵化數量在亞太高校中屬最高梯隊。與此同時，獨角獸日作為正式制度化的年度平台，提供了系統化的公開數據披露，使得這套量化成績單具備較高可追蹤性和可比性。

需要提醒的是，跨校比較應謹慎看待口徑差異。科大「逾 1,900 家活躍創企、11 家獨角獸」採用的是「科大成員（教職員/學生/校友）創辦」這一較寬邊界，與部分高校只統計「在校期間註冊」的窄口徑並不完全可比；「獨角獸」估值本身也隨一級市場冷熱波動。因此，與其糾結排名的絕對名次，更有説服力的觀察是趨勢與結構：一所建校僅 35 年、全職學生不足兩萬的大學，能在無人系統、工業 AI、機器視覺三條硬科技賽道上同時跑出細分龍頭，並把其中數家送上滬深港三地的公開市場——這種「學科底座 + 產業鏈區位 + 制度支撐」三者疊加的密度，才是科大成績單裏最難被簡單複製的部分。

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# 六、這套生態面臨哪些現實挑戰？

亮眼的成績單之外，科大創業生態也有幾處需要如實並置的張力，避免把「獨角獸工廠」講成單向度的成功學。

其一，深科技的「規模化」與「盈利」之間存在長期缺口。 獨角獸估值是一級市場對未來的定價，而非當期利潤的證明。以思謀為例，招股材料顯示其 2023 至 2025 年營收翻倍增長，但同期淨虧損持續擴大、三年累計淨虧損逾 22 億元^※。工業 AI、機器人這類重研發、長週期的賽道，普遍要在「先做大規模」與「先算清盈虧」之間取捨，科大系企業也不例外。

其二，孵化譜系高度依賴樞紐人物。 「李澤湘系」的密集產出，既是優勢也是隱憂——一套如此依賴單一導師個人號召力、人脈與判斷的孵化模式，能否在其之後由機構化流程穩定複製，仍待時間檢驗。XbotPark、深圳科創學院等嘗試，某種意義上正是把「李澤湘」這個人的經驗，轉譯成可傳承的組織能力。

其三，二級市場的檢驗才剛開始。 獨角獸估值終究要接受公開市場定價的再校準。固高上市首日雖大漲，但硬科技公司上市後估值回調、業績兑現不及預期的情形在行業內並不罕見；第四範式、思謀等能否在上市後持續兑現增長，是這套生態「資本閉環」是否真正跑通的下一道考題。

把這三點並置，不是要否定成績，而是讓「從校園項目到獨角獸」的敍事更立體：這條鏈條已被反覆驗證有效，但它的每一環——盈利、傳承、退出——都仍在被現實持續檢驗。

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# 七、小結：從「校園項目」到「獨角獸」的完整鏈條

把（上）（下）兩篇並置看，科大的創業生態是一條完整的鏈條：創業中心（1999）培育創業意識與基礎技能；百萬獎金創業大賽是早期項目的漏斗入口；李澤湘等教授的孵化譜系與 XbotPark 把實驗室成果批量轉化為公司；知識轉移處、紅鳥創新基金、TSSSU 提供專利、資本與政府配套的系統支撐；固高、第四範式、思特威的上市則完成了從獨角獸估值到公開市場的資本閉環；Unicorn Day 是把這一切成果年度化、平台化、可量化對外展示的舞台。DJI、固高、雲洲、思謀、海柔等企業，正是這條鏈條持續運轉三十餘年結出的果實。

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# 相關閲讀

• 科大創業與獨角獸生態（上）——創業中心、百萬獎金大賽與Unicorn Day^※：本篇的姊妹篇，講創業「入口層」與量級數據。
• 機器人與人工智能^※：李澤湘的機器人教育理念、賈佳亞與馮·諾依曼研究院的學術背景。
• 校史年表^※：1999 年「創業中心成立」等關鍵節點的時間座標。
• 東亞研究型大學協會與區域聯盟^※：科大國際化「同心圓擴展」的制度脈絡，與創業賽事「由內向外」的軌跡互為映照。

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