科大创业与独角兽生态（下）——代表企业、李泽湘谱系与支撑机制

本篇承接 科大创业与独角兽生态（上）——创业中心、百万奖金大赛与Unicorn Day^※，深入梳理科大最具辨识度的衍生企业、李泽湘教授的「创业孵化谱系」，以及支撑这套生态运转的知识转移处、红鸟创新基金等制度机制。

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# 一、哪些代表企业撑起了「独角兽」头衔？

科大生态中最具辨识度的独角兽，集中在无人系统、工业AI与机器视觉三条赛道。这一分布并非偶然：它对应着科大工学院在机器人、控制、微电子与计算机视觉上的长期学科积累，也贴合大湾区从消费电子到高端制造的产业需求。据 科大工学院 2022 年的梳理，香港 X 基金「香港独角兽 2021」名单 18 家企业中就有 6 家与科大工学院教职或校友直接相关^※——换言之，这些明星公司不是孤立冒出的天才，而是同一片学科土壤上长出的一丛作物。下面按赛道逐一梳理代表企业。

# 1.1 大疆创新（DJI）

创始人：汪滔（Frank Wang）。HKUST 渊源：汪滔 本科及硕士均就读于科大电子及计算机工程系^※（BEng + MPhil，ECE）。本科阶段，他经李泽湘（Prof. Li Zexiang）推荐，参加 Robocon 亚太机器人大赛，由此接触无人飞行器研究。2006 年，汪滔在读硕士期间即着手创立大疆，最初于科大宿舍内起步^※，由导师李泽湘亲身孵化扶持。公司在深圳注册后，凭借对旋翼飞行器运动控制与机器人感知技术的深厚积累，迅速确立行业领先地位。

主要成就：消费级无人机全球市场占有率超过 70%^※，全球雇员逾 5,000 人^※；2014 年，汪滔被《福布斯》评选为「来自中国的十大创新者」之一^※；2019 年，汪滔与李泽湘同获 IEEE 机器人与自动化技术领域奖^※，表彰其对民用无人机及航空影像技术商业化的贡献。DJI 亦资助多项 科大研究生机器人奖学金^※回馈母校。

近年体量（口径至 2025）：作为科大生态中体量最大的衍生企业，大疆已从单一无人机厂商扩展到手持影像（Osmo）、农业植保、行业应用等多条产品线。据第三方统计机构口径，大疆 2024 年营收约 35 亿美元、全球员工规模逾万人^※；在全球无人机市场约占六成、在美国消费级市场占约八成，消费级细分领域市占更高^※。需要说明的是，大疆为非上市公司，未公开披露经审计财报，上述数字均来自第三方研究机构的估算，量级参考、非官方口径。从一间科大宿舍的旋翼实验，到一家把「深圳制造 + 大湾区供应链」优势发挥到极致的全球龙头，大疆常被视作「科大系」硬科技创业最典型的样本。

# 1.2 固高科技（Googol Technology，固高）

联合创始人：李泽湘（Prof. Li Zexiang）、高秉强（Prof. Ko Ping-Keung），均为科大电子及计算机工程系教授。成立时间：1999 年^※（据另一来源，部分报道载为 1997 年先行启动，1999 年正式加入科大创业计划）。定位：亚太区首家专注运动控制器及控制器系统的高科技企业^※。上市里程碑：2023 年 8 月 15 日，固高科技在深圳证券交易所创业板（ChiNext）成功上市^※，距创立约 24 年后实现 IPO，已完成退出。这也是「李泽湘系」旗下第一家独立 IPO 的企业。据财经媒体报道，固高上市当日 发行价 12 元、开盘涨约 525%，市值一度达约 280 亿元人民币^※（股票代码 301510）。

业务底盘：固高长期专注运动控制器这一制造业「隐形关节」。据媒体，截至上市前后，公司 已为近 60 个行业、逾 2,000 家客户累计部署运动控制系统超过 60 万套，2020 至 2022 年营收由 2.83 亿元增至 3.48 亿元^※。作为汪滔在校期间接触机器人控制的技术源头之一，固高与大疆同出李泽湘门下，构成「一个导师、两条赛道」的早期样本。

# 1.3 云洲智能（Yunzhou Tech，云洲）

创始人：张云飞（ZHANG Yunfei）。HKUST 渊源：张云飞 于 2007 年来科大就读^※，分别于 2009 年（机械工程系 MPhil）和 2020 年（机械工程系 PhD）完成学业。他于博士研究阶段开展无人船研究，并在同学群体支持下，于 2010 年正式创立中国首家无人艇公司^※。

主要成就：2013 年荣获全国创新创业大赛冠军^※（国内最高级别科研竞赛）；2014 年入选「世界青年创新百强」^※；业务拓展至 逾 30 个国家和地区^※，客户涵盖科研机构、环保、水文、核辐射监测等行业；参与南极科学考察（随雪龙号），以及天津港爆炸、甘肃及河南水污染等应急响应；已达到独角兽估值规模，致力研发整合无人机、无人船和潜水器的「智能移动海洋立体观测系统」。

近年进展（口径至 2025）：云洲把无人艇从科研工具推向更广的商用与消费场景。据媒体报道，其 系列产品已销往全球 60 多个国家和地区，累计授权专利约 400 项^※；2024 年推出面向文旅市场的「泡泡豚」智能游艇，在武汉东湖等景区批量投放。产能端，2025 年 4 月云洲与合肥合作的中大型无人艇制造基地启动建设，规划年产能近千艘^※，被称为国内首个无人艇规模化生产基地。张云飞本硕博跨越十余年扎根科大机械工程系，云洲亦成为「科大系」中少见的、由单一创始人从零做到行业第一的无人系统企业。

# 1.4 思谋科技（SmartMore）

由贾佳亚（Prof. Jiaya Jia，现任科大冯·诺依曼研究院院长，详见 机器人与人工智能^※）于 2019 年 12 月创立，全球总部设于香港科学园^※，专注于 工业制造领域的机器视觉与AI质检^※。思谋于不到18个月内达到独角兽估值，并 于2024年6月12日与香港投资管理有限公司（HKIC，香港特区政府全资附属）签署战略合作协议，成为其成立后投资的首家企业^※，签约仪式由财政司司长陈茂波见证。财政司司长在致辞中称，港投公司与思谋的合作「是一个很好的起点」。

技术定位与客户：思谋以「光、机、电、算、软」一体化全栈能力构建工业 AI 智能体，把大模型能力落到质检、缺陷识别等工业「盲区」。据招股材料与财经报道，其客户 涵盖苹果、特斯拉、卡尔蔡司、比亚迪、立讯精密等制造业头部企业^※。

上市冲刺（2026）：据财经媒体，思谋 于 2026 年 3 月向港交所递交招股书，拟登陆主板，冲刺「工业 AI 智能体第一股」，最新一轮融资后估值约 12.3 亿美元^※，由摩根士丹利、中金公司、德意志银行联席保荐。招股材料亦显示其 2023 至 2025 年营收由 4.85 亿元增至 10.86 亿元，但仍处于亏损扩大阶段^※——这也折射出深科技独角兽在规模化与盈利之间的普遍张力。

# 1.5 APT Electronics 及其他 Unicorns HK 2021 名单企业

APT Electronics（APT） 在 科大2023年首届独角兽日上作为代表性企业亮相展示^※，是智能视觉产品领域的科大系企业，专注高端工业视觉产品。它与思谋、思特威一同，构成科大系在「机器视觉—图像传感—工业质检」这一条产业上下游里的多点布局：从底层 CMOS 传感器（思特威），到视觉硬件（APT），再到质检智能体（思谋），恰好串起一条较完整的视觉产业链——这也从侧面印证了「学科底座决定赛道分布」的观察。

据 科大工学院2022年报道^※，香港X基金「香港独角兽2021」名单18家企业中，有6家与科大工学院教职人员或校友直接相关：

另：深圳优地科技（Shenzhen Unity Drive Innovation Technology，UDI）由科大（广州）刘明教授与科大（清水湾）王璐佳助理教授联合创立，获「粤港澳大湾区最佳创新科技奖」^※，与华为、小米、商汤等企业同台获奖。

# 1.6 海柔创新（Hai Robotics，海柔）

孵化背景：海柔创新是「李泽湘系」在仓储物流赛道结出的独角兽。据媒体报道，公司 2016 年在东莞松山湖创立，创始人陈宇奇在李泽湘支持下起步，李泽湘出任首席顾问^※。海柔以「货箱到人」（ACR）方案切入仓储自动化，被视作在传统 AGV、货架到人（GTP）之外开辟的一条新路径。

估值与地位：据媒体，海柔 累计融资超 3 亿美元，2022 年 D+ 轮后投后估值约 20.8 亿美元^※；其官网亦以 「成立五年估值一百亿（人民币）」^※标注成长速度，并入选胡润《2021 全球独角兽榜》。海柔的意义在于：它证明「李泽湘系」的孵化能力并不止于无人机与工业控制，也能复制到仓储机器人这类全新细分。

# 二、李泽湘的「创业孵化谱系」是怎么形成的？

科大独角兽生态中，李泽湘（Prof. Li Zexiang）教授是一个绕不开的枢纽节点。据 科大报道^※，李泽湘直接参与创办或孵化的独角兽企业包括大疆、固高、智驾科技（CiDi）、海柔创新（Hai Robotics）与第四范式，一人参与五家独角兽的孵化在全球学术创业界均属罕见。

其核心方法论是「研究即创业」——以科大机器人与电控的科研积累为技术底座，通过大湾区的制造产业链资源，将实验室成果快速推向商业化。这一「李泽湘系」孵化路径，成为科大创业生态的方法论样本，为后来者（如贾佳亚创办思谋）提供了可复制的模板。李泽湘也因此获评中国「隐形创业教父」称号（其机器人教育理念详见 机器人与人工智能^※）。

# 2.1 从「导师带学生」到批量孵化：李群、松灵与更多

「李泽湘系」并非只有几家明星公司，而是一张由科大师门关系织成的创业网络。汪滔的同门师妹石金博在李泽湘支持下，于 2011 年创立工业机器人公司李群自动化，产品线覆盖并联、SCARA 与六轴一体机^※；松灵机器人、逸动科技等一批硬科技企业，也大多沿着「实验室课题 → 大湾区供应链 → 细分龙头」的同一条路径成长。这种「导师 + 学生」的连锁孵化，使科大机器人学科的科研人力，持续转化为创业人力。

# 2.2 XbotPark：把孵化搬出校园、搬进产业带

李泽湘把在科大验证过的孵化经验，进一步制度化、规模化。据官方与媒体报道，他 2014 年在东莞松山湖发起 XbotPark 机器人产业基地，为硬科技初创提供从供应链、工程到资金的一站式支持^※。据媒体统计口径，XbotPark 早期（2014–2020）孵化逾 60 支团队，团队存活率约八成、独角兽或准独角兽比例约 15%^※；而李泽湘团队 累计参与孵化的硬科技企业超过 270 家、合计估值逾 3,500 亿元人民币，其中含数家上市公司与十余家独角兽/准独角兽^※（媒体估算口径，量级参考、各来源略有出入）。他其后又在深圳发起「深圳科创学院」，延续这套「先做产品、再谈论文」的工程创业教育。

对科大而言，XbotPark 的意义是把「一间宿舍孵化一家公司」的偶发故事，升级为可复制的产业化流程——这也是科大创业生态区别于「单纯出了几个明星校友」的关键。

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# 三、从独角兽到上市：科大系的「退出潮」

（上）篇里「22 宗退出」是一个抽象数字，落到具体公司，则是一串跨越沪深港三地交易所的 IPO。独角兽估值只是纸面里程碑，真正完成「资本闭环」的是上市或并购退出。近年科大系的上市案例，恰好集中在 2022 至 2026 这几年，构成一波可核验的退出潮。

思特威（SmartSens）：由科大电子及计算机工程系博士徐辰（ECE MPhil & PhD）创办，主攻 CMOS 图像传感器。据媒体，思特威 2022 年 5 月登陆上海证券交易所科创板（股票代码 688213），是安防 CIS 领域的领先厂商，2024 年实现图像传感器芯片单月出货超 1 亿颗^※。

固高科技（Googol）：见上文 1.2 节，2023 年 8 月创业板上市，是「李泽湘系」首个独立 IPO^※。

第四范式（4Paradigm）：由科大计算机科学系博士戴文渊创办、科大杨强教授深度参与，主攻企业级决策类 AI。据财经媒体，第四范式 2023 年 9 月 28 日在港交所主板上市（股票代码 06682），发行价每股 55.60 港元，集资约 10 亿港元级别^※，被称为「决策类 AI 第一股」。据第三方研究机构口径，第四范式 2022 年在中国「以平台为中心的决策类 AI」市场份额约 22.6%、排名居首；其核心「先知」AI 平台 2023 年营收约 25.1 亿元、同比增长约 68%^※。戴文渊曾入选《麻省理工科技评论》「35 岁以下创新者」，杨强则是联邦学习与迁移学习领域的国际权威（其学术脉络见 机器人与人工智能^※）。

思谋科技（SmartMore）：见上文 1.4 节，2026 年 3 月递表港交所，冲刺「工业 AI 智能体第一股」^※，尚在审核阶段。

这张表说明的，不只是「科大出了几家好公司」，而是这套生态已经跑通了从实验室、独角兽估值到公开市场的完整资本链条，且退出场地横跨沪、深、港三地——这也解释了（上）篇为何能报出逐年递增的「退出宗数」。

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# 四、科大创业生态的支撑机制是什么？

科大创业生态并非单靠明星创业者的偶发天才，而依托一套系统性支撑机制：

知识转移处（Office of Knowledge Transfer，OKT） 负责统筹专利申请、技术授权与创业孵化，是整套机制的行政枢纽。科大的 知识产权利用率超过30%（五年期口径，截至2026年）^※，与全球顶尖研究型大学水平相当；五年内共提交约1,670件专利申请、获批约700项资助^※。产学合作研究占比达 6.2%，是全球平均水平（2.7%）的两倍以上^※。在具体职能上，知识转移处统筹专利申请与维护、技术授权（licensing）、衍生公司（spin-off）设立与创业孵化^※，把散落在各实验室的科研成果，转化为可授权、可作价、可创业的资产——这套「技术转移办公室」制度，正是欧美顶尖研究型大学把论文变成公司的通用基础设施，科大将其本地化并与大湾区产业需求对接。

红鸟创新基金（Redbird Innovation Fund） 是科大专为高潜力深科技（DeepTech）初创企业设立的创投基金，规模 港币5亿元^※，是面向深科技领域的「系统性放大器」，提供从种子到成长期的直接资本支持。此外，科大正积极筹建「InnoBay」及校园内 DeepTech 孵化器。

政府配套计划（TSSSU） 是外部资金的重要补充。科大是 大学科技初创企业资助计划（TSSSU）自2014年起的最大受益院校，相关创企累计获约4亿港元资助^※。

「百万奖金创业大赛」与 Unicorn Day 是早期创业的漏斗入口与年度检阅台，详见 科大创业与独角兽生态（上）^※。

大湾区制造链——生态里最容易被忽略的一层支撑。 科大位于清水湾，一河之隔便是深圳与东莞的电子制造带。这条从香港基础研究到深圳原型工程、再到东莞量产的地理链条，是许多科大系硬科技公司「三个月做出样机、半年推向市场」的物理基础。李泽湘把这层优势制度化：据媒体，他在 东莞松山湖打造的机器人产业基地，为初创企业提供从供应链对接到工程验证的「一站式服务、全方位支持」^※。换个角度看，科大创业生态之所以能反复产出硬件独角兽，靠的不只是校内的专利与资本，还有校外这条别处难以复制的产业链——这也是纯软件孵化模式所不具备的。

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# 五、这份成绩单与同类大学相比如何？

在中国大陆及港澳，同类研究型大学中拥有独角兽孵化记录者并不罕见，但科大的特殊性在于其建校历史仅35年（1991年创校）。2022年，科大在新财杂志「深科技独角兽孵化能力」中国高校排名中位列第二^※。从生态密度而言，逾1,900家活跃创企、超过11家独角兽、22宗退出，相对于一所全职学生不足两万人的大学体量，每千名在校生所对应的独角兽孵化数量在亚太高校中属最高梯队。与此同时，独角兽日作为正式制度化的年度平台，提供了系统化的公开数据披露，使得这套量化成绩单具备较高可追踪性和可比性。

需要提醒的是，跨校比较应谨慎看待口径差异。科大「逾 1,900 家活跃创企、11 家独角兽」采用的是「科大成员（教职员/学生/校友）创办」这一较宽边界，与部分高校只统计「在校期间注册」的窄口径并不完全可比；「独角兽」估值本身也随一级市场冷热波动。因此，与其纠结排名的绝对名次，更有说服力的观察是趋势与结构：一所建校仅 35 年、全职学生不足两万的大学，能在无人系统、工业 AI、机器视觉三条硬科技赛道上同时跑出细分龙头，并把其中数家送上沪深港三地的公开市场——这种「学科底座 + 产业链区位 + 制度支撑」三者叠加的密度，才是科大成绩单里最难被简单复制的部分。

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# 六、这套生态面临哪些现实挑战？

亮眼的成绩单之外，科大创业生态也有几处需要如实并置的张力，避免把「独角兽工厂」讲成单向度的成功学。

其一，深科技的「规模化」与「盈利」之间存在长期缺口。 独角兽估值是一级市场对未来的定价，而非当期利润的证明。以思谋为例，招股材料显示其 2023 至 2025 年营收翻倍增长，但同期净亏损持续扩大、三年累计净亏损逾 22 亿元^※。工业 AI、机器人这类重研发、长周期的赛道，普遍要在「先做大规模」与「先算清盈亏」之间取舍，科大系企业也不例外。

其二，孵化谱系高度依赖枢纽人物。 「李泽湘系」的密集产出，既是优势也是隐忧——一套如此依赖单一导师个人号召力、人脉与判断的孵化模式，能否在其之后由机构化流程稳定复制，仍待时间检验。XbotPark、深圳科创学院等尝试，某种意义上正是把「李泽湘」这个人的经验，转译成可传承的组织能力。

其三，二级市场的检验才刚开始。 独角兽估值终究要接受公开市场定价的再校准。固高上市首日虽大涨，但硬科技公司上市后估值回调、业绩兑现不及预期的情形在行业内并不罕见；第四范式、思谋等能否在上市后持续兑现增长，是这套生态「资本闭环」是否真正跑通的下一道考题。

把这三点并置，不是要否定成绩，而是让「从校园项目到独角兽」的叙事更立体：这条链条已被反复验证有效，但它的每一环——盈利、传承、退出——都仍在被现实持续检验。

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# 七、小结：从「校园项目」到「独角兽」的完整链条

把（上）（下）两篇并置看，科大的创业生态是一条完整的链条：创业中心（1999）培育创业意识与基础技能；百万奖金创业大赛是早期项目的漏斗入口；李泽湘等教授的孵化谱系与 XbotPark 把实验室成果批量转化为公司；知识转移处、红鸟创新基金、TSSSU 提供专利、资本与政府配套的系统支撑；固高、第四范式、思特威的上市则完成了从独角兽估值到公开市场的资本闭环；Unicorn Day 是把这一切成果年度化、平台化、可量化对外展示的舞台。DJI、固高、云洲、思谋、海柔等企业，正是这条链条持续运转三十余年结出的果实。

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# 相关阅读

• 科大创业与独角兽生态（上）——创业中心、百万奖金大赛与Unicorn Day^※：本篇的姊妹篇，讲创业「入口层」与量级数据。
• 机器人与人工智能^※：李泽湘的机器人教育理念、贾佳亚与冯·诺依曼研究院的学术背景。
• 校史年表^※：1999 年「创业中心成立」等关键节点的时间坐标。
• 东亚研究型大学协会与区域联盟^※：科大国际化「同心圆扩展」的制度脉络，与创业赛事「由内向外」的轨迹互为映照。

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