科大「獨角獸」生態與 Unicorn Day——10 家獨角獸、近1900家活躍創企的成績單

一句話結論：香港科技大學(HKUST)在2025年6月「獨角獸日」披露：截至2025年5月，科大成員創辦的活躍創企逾1,800家、含10家獨角獸、17宗IPO或併購退出。

一所建校才三十餘年、全職學生不到兩萬的大學，每年會用同一組數字給自己的創業生態定一次座標——活躍創企多少家、其中幾家估值過十億美元、累計幾宗上市或被併購退出。這組數字不是坊間估算，而是香港科技大學在一年一度的「獨角獸日」(HKUST Unicorn Day)上正式對外披露、並逐年更新的官方口徑。本篇不重複講創業中心怎麼辦、大疆固高怎麼起家（那兩條脈絡分見 科大創業與獨角獸生態（上）^※ 與 （下）^※ ），而是專注回答一個更基礎的問題：這組「成績單」數字到底怎麼數出來、在哪裏公佈、逐年怎麼變，又該怎麼讀。

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# 「逾1,800家、10家獨角獸、17宗退出」這組數字是怎麼數出來的？

香港科技大學在2025年6月13日的「獨角獸日」上給出的最新一版成績單是：截至2025年5月，由科大成員創辦的活躍創企逾1,800家，其中獨角獸10家、IPO或併購退出17宗^※。這三個數字要拆開來讀，各自的統計邊界並不相同。

第一個數字「逾1,800家活躍創企」，邊界是「科大成員創辦」。 所謂「成員」(members)，涵蓋科大的教職員、在校學生與已畢業校友三類人；「創辦」既包括他們在校期間起步的項目，也包括畢業多年後另立門户的公司。換言之，這不是「校辦企業」或「學校持股企業」的名冊，而是把一切由科大人主導創立、且當前仍在營運(active)的公司都計入。這條口徑解釋了為什麼一所理工科為主、規模不大的學校能報出四位數的創企存量——它數的是「人」的輻射，而非「校」的資產。

第二個數字「10家獨角獸」，採用通行的估值門檻。 獨角獸(unicorn)指未上市而估值達到或超過10億美元的初創企業。科大統計的10家，是上述「成員創辦活躍創企」中觸及這一估值線者；其中不少同時出現在第三方榜單上，可交叉印證（下文詳列）。需要留意的是，估值屬動態數字，隨融資輪次與市況浮動，某公司一旦上市或被併購便從「獨角獸」轉入「退出」欄，因此這一數字並非只增不減。

第三個數字「17宗退出」，記的是資本層面的兑現。 退出(exit)在創投語境裏特指投資獲得回報的兩種主要方式——首次公開募股(IPO)上市，或被併購(M&A)。科大把成員創企中已完成這兩類事件的案例累計為17宗。與「活躍創企」和「獨角獸」不同，退出是累計量、只增不減，因此它最能反映生態「跑完全程」的成果厚度。

把三者並置，科大實際是用「存量（活躍創企）+ 高點（獨角獸）+ 兑現（退出）」三個維度，給一套本來難以量化的創業生態搭了一個可對外披露、可逐年對比的儀表盤。

三行口徑均以「科大成員創辦」為統計邊界，時點為2025年5月，由當年度獨角獸日前夕的校方公告發布。

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# 這組數字每年在哪裏、怎麼公佈？Unicorn Day 作為披露平台

要理解這套成績單，得先理解承載它的平台。「獨角獸日」(Unicorn Day)是科大自2023年起舉辦的年度創新創業集會，由知識轉移處(Office of Knowledge Transfer，OKT)與創業中心聯合主辦，每年初夏在清水灣校園舉行。它對生態最獨特的功能，不在辦了多少場路演，而在把上述三組統計數字制度化地對外披露一次——每屆開幕前後，科大都會以官方新聞稿的形式，更新「活躍創企/獨角獸/退出」的最新數值。這使得一套原本散落在各家公司融資新聞裏的成就，被收攏成一份可追蹤、可逐年對比的公開台賬。

據科大記載，首屆獨角獸日於2023年5月23日舉辦^※，約600名來自商界與政府的嘉賓到場，近90家科大創企與約五家獨角獸或已上市公司參展，並在當天宣佈成立「科大創始人俱樂部」(HKUST Founder's Club)，為已畢業創業者提供培訓、投資對接與業務撮合。同一場合，科大也披露了政府配套資金的規模：創新科技署自2014年推行「大學科技初創企業資助計劃」(TSSSU)以來，科大相關創企累計獲約4億港元、惠及近500家初創^※。

活動形式此後逐年定型：上午為創新論壇與主旨演講，下午是並行的投資路演場次，臨近收市則集中籤署若干重大合作協議，並接駁國際創業賽事。這套「論壇+路演+簽約+賽事」的固定結構，讓獨角獸日既是對外招商的櫥窗，也是每年一次的生態「盤點會」。關於創業中心與百萬獎金創業大賽如何在這場盤點之前承擔「漏斗入口」角色，見 科大創業與獨角獸生態（上）^※。

# 「獨角獸日」這個命名，本身在説什麼？

用「獨角獸」為一場大學活動冠名，是一種明確的自我定位。獨角獸是創投界對「未上市而估值過十億美元」企業的通稱，本就稀有；把年度盛會直接命名為「獨角獸日」，等於把「我們已經批量產出獨角獸」這一事實，從新聞稿裏的一句話，升格為活動的招牌與承諾。它既是對已有成績的宣示，也為每年的成績單設定了一個高標尺——活動的名字提醒外界，衡量這套生態的刻度不是「辦了多少培訓」，而是「跑出了多少家十億美元級公司」。這種「以結果命名」的做法，與創業中心、百萬獎金創業大賽這類「以過程命名」的機制形成對照：前者盤點果實，後者培育土壤。

# 「創始人俱樂部」：把成績單接回持續支持

獨角獸日不止是一次性的數字披露，它還在首屆當天孵出了一個常設機制。據科大，2023年首屆獨角獸日宣佈成立「科大創始人俱樂部」(HKUST Founder's Club)^※，面向已畢業的科大創業者，提供培訓、投資機會對接與業務撮合服務。這一設計補上了生態的一個缺口：百萬獎金創業大賽主要服務「尚未成軍」的早期團隊，而創始人俱樂部服務的是「已經上路」的畢業創業者——兩者一前一後，把支持從校內延伸到校友階段。換言之，獨角獸日既在台面上盤點成績單，也在台面下把已經跑出來的創業者重新組織起來，讓今年的獨角獸有機會成為明年新創企的投資人與導師。這種「校友反哺」的閉環，正是活躍創企存量能持續淨增的一個制度解釋。

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# 三年之間，這份成績單漲了多少？

把歷屆獨角獸日披露的數字排成一列，能看出這套儀表盤的增長節奏。據科大各年公告，首屆（2023年5月）報1,645家活躍創企、9家獨角獸、11宗退出^※；第二屆（2024年）增至約1,747家、10家獨角獸、13宗退出^※；第三屆（2025年5月口徑）為逾1,800家、10家獨角獸、17宗退出^※。三個維度裏，增長最紮實的是退出——從11宗到17宗，兩年增加六宗，説明生態裏「跑完全程」的公司在穩定累積。

活躍創企存量兩年內從1,645家增至逾1,800家，年增約百家上下，是一條平緩而持續的上行線；獨角獸數則在9到10之間小幅波動，這恰恰印證了前文所説的「獨角獸是可轉出的動態數」——有新公司越過十億美元線，也有老獨角獸因上市而離開這一欄、轉記為退出。若把視線再往後延一年，據 2026年獨角獸日公告^※，同口徑數字進一步升至逾1,900家活躍創企、11家獨角獸、22宗退出，退出一欄單年再添五宗。歷年數字的完整對照表，已在 創業機制篇^※ 列出，本篇不再重排。

這條增長曲線的意義，不在某個絕對值有多驚人，而在它由同一主辦方、同一口徑、同一年度節奏連續公佈——這讓「科大創業生態在擴張」不再是一句形容，而是一組可被外部核驗、逐年比對的時間序列。

值得一提的是同一年內的口徑「微差」。2025年6月獨角獸日報出的是「截至2025年5月逾1,800家」；僅隔一兩個月，科大在另一份公告裏就把口徑更新為 截至2025年7月，科大成員創辦的活躍創企逾1,900家，獨角獸10家、退出17宗^※。兩個數字並不矛盾——獨角獸與退出數不變，只是活躍創企存量在兩個月裏由「逾1,800」跨過了「逾1,900」的整數關口。這恰好演示了「活躍創企」是一個高頻更新的動態存量：同一年不同月份披露，就可能落在不同的百位區間。引用時若不標清時點（是5月的獨角獸日口徑，還是7月的口徑），很容易在「1,800還是1,900」上產生無謂的出入。

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# 「10家獨角獸」都花落誰家？

科大官方公告只給獨角獸的數量，不逐一點名。要把這10個名額對上具體公司，需藉助第三方榜單交叉印證。最常被引用的一份，是香港X基金（隸屬紅杉中國）發佈的「Unicorns HK 2021」名單：據 科大工學院2022年3月的報道^※，該份18家企業的名單中，有6家與科大工學院的教職人員或校友直接相關。這6家再疊加歷年獨角獸日展台上以「獨角獸」身份亮相的企業，大致勾勒出科大系獨角獸的主力面孔。

上表企業的詳細創業史——汪滔如何從科大宿舍起步、李澤湘一人蔘與孵化五家獨角獸的譜系、思謀如何在18個月內衝上獨角獸估值——已在 代表企業篇^※ 逐家展開，本篇僅作名錄性交叉印證，不重複敍述。這裏要強調的是統計層面的兩點：其一，官方「10家」是動態快照，某年名單與另一年未必完全重合（固高上市後即從獨角獸轉為退出）；其二，第三方榜單的「科大關聯」認定口徑可能與科大官方的「成員創辦」略有出入，例如個別公司的創始人同時具備科大與其他院校背景，歸屬存在解釋空間，交叉引用時需留意。

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# 「17宗退出」這本賬裏，有哪些可查的條目？

退出是三組數字裏最「硬」的一項——上市或併購都是公開的資本事件，可逐條追溯。但科大同樣只公佈累計總數（17宗），不附完整清單。能被獨立文獻確證的代表性條目裏，最清晰的一宗是固高科技。

固高科技(Googol Technology) 由科大電子及計算機工程系的李澤湘、高秉強兩位教授於1990年代末聯合創辦，定位為亞太區首家專注運動控制器及控制系統的高科技企業。據 科大工學院報道，固高於2023年8月15日在深圳證券交易所創業板(ChiNext)掛牌上市^※，距其創立約二十四年——這是科大系企業中一宗時間線清晰、可公開查證的IPO退出。它也印證了前文的「轉欄」邏輯：固高在成為上市公司的同時，就從「獨角獸/活躍創企」的估值統計裏，被移記入「退出」這一累計欄。

另一家常被列為科大孵化成果的硬件企業是 APT Electronics。據 第三方百科詞條^※，APT為科大孵化的高科技企業，成立於2006年，其技術淵源可上溯至2003年在科大成立的微晶先進光電(Micro Crystal Advanced Optoelectronics)，主營智能車用視覺、高端照明與先進顯示等LED光電產品。APT曾在 科大2023年首屆獨角獸日上作為代表企業參展^※。其上市狀態見於坊間百科（稱股票代碼2551.HK），但該細節來自二手來源、未見科大官方直接確認，此處僅錄以待考，不作為已證實的退出條目。

誠實地説，公開可逐條核對的退出案例，遠少於官方彙總的「17宗」總數——大量併購交易並不高調披露，部分早期退出散見於各公司自身公告而非科大統一台賬。因此對「17宗」這個總數，合理的讀法是把它當作科大按內部記錄彙總、並在獨角獸日對外背書的官方累計值，而非一份可供逐條勾對的完整清單。想核驗其中某一宗，仍需回到相關公司自身的上市或併購公告。

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# Unicorn Day 2025（6月13日）這一屆，現場發生了什麼？

如果説數字是成績單的正文，那麼每屆獨角獸日的現場，就是給這份成績單背書的儀式。2025年6月13日的第三屆，規模與國際化程度都可作一個觀察樣本。

據科大公告，當屆 展示逾100家科大創企項目，吸引來自逾十二個國家和地區、近1,300名投資者、業界領袖及政府與學界代表到訪^※。到場的公共部門與外交界人物陣容頗能説明這場活動被擺在什麼位置：據同一公告，出席者包括 香港特區創新科技專員李國彬先生、香港交易所行政總裁陳翊庭女士，以及來自澳大利亞、比利時、巴西、法國、德國、匈牙利、印尼、巴基斯坦、阿聯酋、英國、越南、韓國等多國的總領事或高級官員^※。一場大學的創業展，能同時匯聚證券交易所掌門與十餘國領事團，本身就是生態「對外連接度」的一個側寫。

簽約環節是當屆的實質產出。據科大，2025年獨角獸日現場達成的重要合作包括：與阿斯利康(AstraZeneca)就AI應用於醫療健康、代謝相關疾病、癌症及罕見病簽署合作備忘錄；科大紅鳥創新基金與Gobi Partners（戈壁創投）達成合作；並獲NICE（長三角國家卓越創新中心）提供面向長三角商業化的孵化支持^※。這類協議構成了獨角獸日的另一層功能——它不只盤點過去的成績，也當場為下一批創企鋪設資本與產業對接的管道。

當屆還接駁了國際賽事：據科大，收市前舉行 「創業世界盃」(Startup World Cup)2025香港區決賽，12支入圍團隊在生物醫藥、機器人、AI編程、數據處理與可持續發展等領域角逐，爭奪2025年10月赴美參加全球總決賽的資格^※。新華社亦以 《逾百家初創亮相科大「獨角獸日」》^※ 為題作了報道，可與校方口徑互為印證。

關於當屆的定位，科大校長葉玉如教授(Prof. Nancy Ip)在致辭中的表述，官方原文為：

"At HKUST, we champion innovation, entrepreneurship, and ideas that address global challenges." （HKUST官方新聞，2025年6月）^※

大意為：在科大，我們推崇創新、創業，以及回應全球挑戰的構想。這句表態把獨角獸日的意義從「盤點數字」提升到「大學使命」層面——成績單是果，創業教育與研究才是因。

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# 除了數字，獨角獸日每年還披露什麼？簽約賬本

如果把三組統計數字看作「過去時」的成績，那麼每屆收市前的簽約儀式，披露的就是「將來時」的資本與產業連接。這些協議構成獨角獸日的另一條信息主線，同樣逐年公開、可追蹤。

2024年第二屆的簽約，尤其能看出資本如何迴流到科大自己的孵化基金。據科大，2024年獨角獸日上，科大紅鳥創新基金(Redbird Innovation Fund)獲李錦記集團、南豐生命科學與新鴻基有限公司戰略注資，同時科大與上海漕河涇高科技園簽署AI教育及聯合孵化協議，並與沙特深科技創投Bête Lab達成合作^※。產業資本注資校方創投基金，是一種雙向背書：企業以真金押注科大的深科技管線，科大則借外部資本放大自己的孵化能力。這類「基金注資」信息，比展台上有多少家創企更能反映生態的資本縱深。

到2026年第四屆，簽約的地理與產業半徑進一步擴大。據科大，2026年獨角獸日與三星廣州研究所、CalmCar、中國光大水務等六方簽署戰略合作，參與者規模擴大至逾1,800人^※。把歷屆簽約並排看，一條清晰的軌跡是合作方從本地與內地（深圳天使母基金、漕河涇）向國際（沙特Bête Lab、韓國三星、跨國藥企阿斯利康）延伸——這與科大整體國際化「同心圓外擴」的邏輯一致。歷屆簽約的完整清單，已在 創業機制篇^※ 以表格形式列出，本篇只就其「資本連接披露」的性質作解讀，不重排明細。

值得指出的是，簽約信息與統計數字在功能上互補：數字告訴外界「生態已經產出了什麼」，簽約則昭示「生態下一步接通了哪些資源」。兩者合起來，讓獨角獸日不只是一次自我表彰，而是一份兼有回顧與前瞻的年度披露。

# 這份成績單放在什麼座標裏看？

孤立地看，「逾1,800家創企、10家獨角獸」是一組抽象的大數；放進比較座標，它的分量才顯出來。據 科大代表企業篇整理^※ 引述的第三方數據，科大在內地媒體的「深科技獨角獸孵化能力」中國高校排名中曾位列第二；而科大的特殊性，在於它達成這份成績單所用的時間——建校於1991年，至2025年不過三十四年，且全職學生規模長期在兩萬以內。

以「生態密度」衡量，逾1,800家活躍創企、10家獨角獸、17宗退出，對應一所在校生不足兩萬的大學，其每千名在校生所對應的獨角獸孵化數在亞太高校中屬最高梯隊。這一密度視角，比絕對數量更能説明科大生態的效率——它不是靠體量堆出總數，而是靠單位人口的高轉化率。當然，跨校比較必須謹慎：各校對「校友創企」的認定口徑不一，有的只計在校創業、有的把畢業多年後的公司也納入，口徑差異會顯著影響絕對數字，因此排名與密度對比只宜作方向性參考，不宜當作精確刻度。

更大的座標是區域創新集羣。據科大2025年公告，「深圳—香港—廣州」創新集羣在2025年全球創新指數(Global Innovation Index)百強集羣榜中升至全球第一^※，此前該集羣曾連續五年位居第二。該榜單口徑為每百萬人口、五年累計，據同一來源，這一集羣的相關指標包括 約2,292件《專利合作條約》(PCT)申請、3,775篇科學論文與135宗創投交易^※。科大把自身的成績單放進這一區域框架來陳述：據該公告，科大 專利運用率達30%、在「自然指數」(Nature Index)專利影響力的中國高校排名中位列第一，並在大灣區營運四所孵化器^※。把創企成績單嵌進「全球第一集羣」的敍事，是科大對外定位的一貫手法——它要説明的不是「一所學校孤軍奮戰」，而是「一所大學鑲嵌在一條全球領先的區域創新鏈上」。這也解釋了為什麼科大系獨角獸多落在深圳、廣州、珠海註冊運營：大灣區的製造與供應鏈，正是把科大實驗室成果快速產品化的物理載體。

獨角獸日的另一層價值恰在於此：它提供了制度化、可追蹤的公開數據披露。相比許多大學零散、不定期的創業成就宣傳，科大用一個固定平台、固定口徑、固定節奏連續公佈，使這套量化成績單具備了相對高的可比性與可核驗性。生態背後的支撐機制——知識轉移處、規模港幣5億元的紅鳥創新基金、TSSSU政府配套——如何把實驗室成果一路託舉到獨角獸估值，詳見 代表企業與支撐機制篇^※。

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# 讀這份成績單，要注意哪幾處口徑？

一份逐年公佈的官方數字，最容易被誤讀的地方往往在細節。歸納幾點核驗時的注意事項，供引用者參照。

其一，「活躍」是有時效的動態定義。 「逾1,800家活躍創企」數的是當前在營的公司，倒閉、註銷、休眠的項目會退出這一欄。因此這個數字既非「科大歷史上誕生過的全部創企」，也不會無限累加，它是某一時點（2025年5月）的存量快照。

其二，「獨角獸」隨估值與市況浮動。 十億美元估值門檻以最近一輪融資或市場評估為準，市況轉冷時可能有公司跌破線、市況轉熱時又有新面孔越線；加上上市即轉出，所以「10家」在不同年份對應的具體公司名單會變，不能簡單當作固定名錄。

其三，「成員創辦」的邊界比「校辦企業」寬得多。 這套統計計入教職員、學生與校友主導創立的公司，不以學校持股為條件；這既是數字可觀的原因，也意味着它衡量的是「科大人」的創業輻射，而非大學作為機構的直接資產。跨校比較時，尤須確認對方是否採用同樣寬的口徑。

其四，數字有明確時點，務必隨引隨核。 本篇採用的是2025年6月獨角獸日披露的2025年5月口徑（逾1,800家/10/17）；一年後的2026年口徑已升至逾1,900家/11/22。任何引用都應標明「截至某年某月、據某屆獨角獸日公告」，並回到科大最新公告核對，以免用舊數字冒充現狀。

把這四點合起來看，獨角獸日的成績單是一份誠實但需帶口徑讀的官方披露：它不誇大（數字可增可減、退出可逐條溯源），也不含糊（邊界、時點、來源逐年一致）。對研究者而言，它的價值不在某個絕對值，而在提供了一條由同一主辦方、同一口徑連續維護的、可核驗的創業生態時間序列。

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