香港科技大學醫學院（籌）（上）——標書之爭、差異化定位與課程架構

2025 年 11 月 18 日，香港特區行政會議正式批准香港科技大學（HKUST）籌辦第三所香港醫學院^※，從而使科大成為繼香港大學李嘉誠醫學院（1887 年）與香港中文大學醫學院（1981 年）之後，香港新一間具醫科培訓能力的大學。在科大、香港理工大學（理大/PolyU）、香港浸會大學（浸大/HKBU）歷時約八個月的三方競標中，科大憑藉戰略定位鮮明、全球視野廣闊、醫研深度融合及財務實力穩健四大優勢勝出。本篇（上）梳理這場標書之爭的細節、科大「科技驅動型醫學」的差異化定位，以及四年制 MBBS 課程架構；創院院長任命、醫學教育及研究綜合大樓動土典禮與牛潭尾長期規劃詳見 香港科技大學醫學院（籌）（下）^※。

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# 一、為什麼要設第三所醫學院？香港醫療人手缺口有多大？

香港公營醫療體系長期面臨醫生嚴重短缺的結構性壓力。行政長官李家超在2024年10月《施政報告》中承諾擴大本地醫療專業培訓，以應對人手不足問題^※，並宣佈啓動第三所醫學院的招募程序。香港現有兩所醫學院——香港大學李嘉誠醫學院（成立於1887年）與香港中文大學醫學院（成立於1981年）^※——均提供六年制本科直入課程，合計每年培訓約540名醫科生，遠低於本港醫療體系的實際需求。政府因而決定以公開競投形式，甄選第三所醫學院的主辦機構，於2024年10月成立「籌備新醫學院工作組」，負責制訂準則與審核建議書。

香港醫療人手缺口的具體規模，在其後一份更新的官方推算中得到更精確的印證。醫務衞生局委託醫院管理局編制的《醫療人力推算2023》於2024年6月7日提交立法會衞生事務委員會，推算顯示醫生短缺將於2030年達到1,570人的高峯，其後逐步收窄，但到2045年仍欠940人；普通科護士短缺更為嚴峻，2030年缺口達9,500人（佔需求的17.1%），2045年仍欠4,200人^※。報告同時指出，牙醫人手將於2040年起出現「轉機」——供給開始超過需求，主要得益於過往數年本地培訓學額的增加，從側面印證了「擴大本地醫科培訓」這條政策路徑的有效性，也為其後設立第三所醫學院提供了數據支撐。

數據來源：醫務衞生局《醫療人力推算2023》，2024年6月7日^※。

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# 二、三所大學分別提交了什麼方案？

2025年3月17日，香港科技大學、香港理工大學及香港浸會大學同日向籌備新醫學院工作組提交建議書^※，是次競投成為香港高等教育史上罕見的三強角力。

科大（HKUST）的方案以「科技驅動型醫學」為核心差異化定位。其150頁的建議書涵蓋創新策略定位、課程設計與人員配備、臨牀見習與學習資源、學生招生安排及可持續融資模式五大範疇^※，強調把人工智能、數據科學與機器人技術直接嵌入臨牀培訓，培育「懂科技的醫生科學家」。科大還先行簽署逾20份與香港、大灣區、英國、美國頂級醫學機構的合作協議，向評審方展示國際臨牀網絡已具雛形。

理大（PolyU）的方案主打「最具成本效益」與「工程醫學融合」的既有基礎。理大強調已有45年醫療教育歷史、5萬名醫療相關專業畢業生，並在醫療影像、放射治療、物理治療、職業治療及護理等專科領域設有逾90所專業實驗室與臨牀設施^※，承諾自行承擔搬遷至北部都會區前的全部財務成本。理大方案邀請了由中國工程院院士鍾南山與2005年諾貝爾生理學獎得主巴里·馬歇爾（Barry Marshall）領銜的顧問委員會，21位委員中16位領導內地著名醫學院。值得注意的是，「AI賦能醫療」並非科大在這場競投中獨享的敍事——理大校長滕錦光在建議書提交前的專訪中同樣提出，第三所醫學院應「面向未來AI賦能的醫療生態」，構想以學生為中心的教學模式，並配套虛擬醫院、虛擬手術等人工智能與機器人醫療教學系統^※。換言之，兩校都把AI寫進了建議書，真正的分野更多落在「既有底盤」的性質與財務自籌能力上（詳見「五、科大憑什麼勝出？」）。

浸大（HKBU）的方案以「中西醫融合」為核心競爭力。浸大依託其中醫藥學院的長期積累，以及獲委託營運香港首間中醫醫院（2025年12月投入運營）的獨特地位，提出「東西醫學並重」的創新課程路徑^※，主張把西醫臨牀培訓與傳統中醫診療深度結合。

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# 三、競投階段是否也有質疑聲音？

一句話結論： 早在建議書正式提交前近一年半，醫學界已有立法會議員公開質疑單靠一所新醫學院無法在短期內解決醫生荒，科大彼時亦尚未公佈教學醫院合作安排——這些空白後來才逐步補上。

科大最早於2023年10月已向傳媒披露籌辦醫學院的初步構想，距2025年11月的最終勝出還有約兩年，競投過程並非全無爭議。醫學界功能界別立法會議員林哲玄（外科醫生出身）當時公開表示，「靠這間醫學院短期解決香港醫生不足是不切實際的，長遠來説也許可以」^※，並指出科大在提出辦學構想之初，尚未公佈具體的教學醫院合作方案——臨牀見習醫院安排正是十項評審準則中的重要一環（詳見 科大奪得香港「第三所醫學院」（2025年11月）^※）。

這一空白其後逐步補上：2025年3月科大與香港養和醫院及港安醫院簽署臨牀合作協議（見「五、科大憑什麼勝出？」及本站 （下）篇^※），其後陸續擴展至逾40份國際及內地臨牀合作協議。從時間線看，這類早期質疑與其後密集的合作協議簽署幾乎前後呼應，某種程度上是科大對質疑的實質回應，而非僅停留在建議書文本層面。

這也解釋了為何政府把醫科課程的最終認證權交給獨立於行政程序之外的香港醫務委員會——2025年11月的行政會議批准，只是解決了「誰來辦」的問題，「能否真正培養出合格醫生」仍需經過認證與建設的雙重檢驗，行政批准與專業認證是兩道分開的關卡。

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# 四、評審歷時多久？工作組用什麼準則評分？

工作組歷時約八個月審核三份建議書，審核框架包含十項主要準則，涵蓋創新策略定位、與現有兩所醫學院的差異化發展、招募國際高水平師資的能力、現代化校園與先進教學設施的規劃、臨牀教學醫院安排與本港及大灣區醫療機構合作、課程架構與能力本位評估方法，以及財務可持續性。評審期間，工作組分階段與三所大學舉行會面，對各方案進行深度問詢。整個競標週期（2025年3月提交建議書至11月18日批准）歷時約八個月。

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# 五、科大憑什麼勝出？官員給出哪些理由？

醫務衞生局局長盧寵茂宣佈結果時指出，科大在「創新策略定位」上最為突出，強調科大「戰略定位非常清晰，全球視野非常廣闊」，並將在招募師資與吸引學生方面具備一定優勢，在科研方面亦有明顯長處^※。盧寵茂將科大勝出的核心優勢概括為四點：戰略定位鮮明、醫學與研發深度融合、全球視野廣闊、財務資源相對雄厚。

以下表格梳理科大與兩所落敗院校的主要方案差異：

理大與浸大對落敗的回應相對平和：理大發聲明表示「對未能獲選建立第三所醫學院感到失望，但完全尊重政府的決定」^※，校長滕錦光以「失敗乃成功之母」為勉；浸大則由校董會主席王英偉博士代表大學向科大致賀^※，校長衞炳江教授表示浸大將繼續致力於生物醫學研究、醫療專業人才培訓及臨牀服務，並全力營運香港首間中醫醫院。

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# 六、科大醫學院「科技驅動型醫學」的差異化定位從何而來？

科大醫學院最核心的差異化定位，在於其「科技驅動」的取向。據科大，新醫學院將 充分發揮科大在數據科學、人工智能與機器人領域的優勢，把這些技術直接嵌入臨牀培訓^※。這一定位絕非空談，而是建立在科大既有的硬實力之上：

• AI 支柱——科大 2025 年成立的馮·諾依曼研究院（VNI）明確將「醫療健康」列為 AI 研究的重點方向之一（詳見 機器人與人工智能^※），可為醫學院提供 AI 技術支柱；
• 神經科學積累——科大的神經系統疾病國家重點實驗室在阿爾茨海默病血液診斷等領域已有標誌性成果（詳見 重點實驗室與研究院（上）^※、標誌性科研突破與特色研究領域^※），為醫學院的神經科學方向奠定基礎；
• 機器人能力——鄭家純機器人研究院的醫療/手術機器人能力，可對接臨牀培訓與研究（詳見 機器人與人工智能^※）。

換言之，科大辦醫學院的邏輯，並非與港大、中大在傳統臨牀醫學上正面競爭，而是走一條「科技 + 醫學」的差異化路線——把它已經領先的 AI、數據科學、機器人能力，與全新的醫學教育相結合，培養「懂技術的醫生」。從辦校敍事看，這與科大一貫「不復制、要創造」的取向一脈相承——既然是香港第三所醫學院，便不重複前兩所的模式，而另闢「科技醫學」的新路。

這一定位並非空中樓閣，而已在科大既有科研中結出具體果實。例如，科大電子及計算機工程學系李曉萌教授團隊聯合廣東省人民醫院與哈佛醫學院，開發出無需額外模型訓練即可實現多癌種精準診斷的AI病理分析系統PRET^※，展示了「AI+病理診斷」跨境協作的可行性。這類科大與大灣區頂級醫院既有的科研協作模式，與其後醫學院簽下的浙大三所附屬醫院、復旦華山醫院、交大瑞金醫院等合作協議（詳見「九、這次勝出意味着什麼？」及 （下）篇「五、臨牀實習合作醫院網絡」^※）一脈相承，為「科技驅動型醫學」提供了先於醫學院成立就已存在的科研根基，而非純粹的招生話術。

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# 七、科大的 MBBS 課程有何特別？與港大、中大有何不同？

科大醫學院（HKUST School of Medicine，SMED）將提供四年制研究生入學（Second-Entry）內外全科醫學士（MBBS）課程^※，有別於香港大學與中文大學的六年制本科直入 MBBS。申請人須持有理工科或醫療相關領域的本科學位，並提交 MCAT 或 GAMSAT 成績（須於申請前兩年內取得）。這一「第二學位」定位使科大醫學院的生源從應屆高中畢業生轉移至已具學科背景的大學畢業生，更有利於招錄具備科研思維、熟悉AI與數據科學的跨學科人才。

# 課程階段

# 六大貫穿主題（Integrated Longitudinal Themes）

課程以以下六個主題為縱貫線索，貫穿四年：實證醫學與精準醫療；科技、人工智能、創新與創業；專業精神、倫理與人文關懷；醫療質素、安全與高績效；衞生政策、經濟與管理；公共衞生與全球健康安全。其中「科技、人工智能、創新與創業」主題最能體現科大區別於港大、中大的差異化取向，並提供截距式碩士/博士選項，支持學術醫生培育。

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# 八、首屆招多少人？何時開始？非本地生佔幾成？

據 SCMP 報道^※，科大醫學院入學安排如下：

科大計劃於2027年或更早開放全球招生，屆時申請人可來自香港、內地及國際。首屆50名學生將於2028年中清水灣醫學大樓竣工後開始在新校舍上課（大樓建設詳情見 香港科技大學醫學院（籌）（下）^※）。

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# 九、這次勝出意味着什麼？香港醫學格局將如何改變？

科大醫學院的獲批，標誌着香港醫學教育格局44年來首次出現結構性擴展——中文大學醫學院1981年成立以來，香港一直只有兩所醫學院。行政長官李家超在批准聲明中指出，第三所醫學院「將與現有兩所醫學院緊密合作、互補長短，提升香港的科研與醫學教育水平，回應國家建設教育強國的目標」^※。

對科大本身而言，醫學院的獲批是其自1991年建校以來最重要的學科擴張之一，使其從工程與理科為主的綜合大學，向醫、工、理、商全面發展邁進。科大將AI、數據科學與機器人等既有優勢注入醫學教育，開創「科技驅動型醫學」的新路徑，這一差異化定位若能落地，將在港大、中大主導的傳統臨牀醫學培訓市場外，開闢一條面向「醫生科學家」的新賽道，並在大灣區醫療創新生態中佔據獨特位置。

注：本文所述招生規劃、課程架構、競標細節均以來源頁面所載為準，具時效性；相關安排會持續更新，引用前請以科大官方最新公佈為準。

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續見 香港科技大學醫學院（籌）（下）——創院院長、醫學大樓動土與牛潭尾長期規劃^※：李竟教授出任創院院長、約20億港元醫學教育及研究綜合大樓奠基、40份國際臨牀合作協議，以及牛潭尾永久校區的兩階段路線圖。

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