科大创业与独角兽生态（上）——创业中心、百万奖金大赛与Unicorn Day

科大「产学研深度融合」的招牌，不只体现在大疆、固高等明星衍生企业上，更体现在一整套支撑创业的机制上：1999 年成立的创业中心是起点，「百万奖金创业大赛」是漏斗入口，年度「独角兽日」（Unicorn Day）则是把整套生态量化、平台化的年度盛会。本篇（上）梳理这三层机制；代表企业深度（DJI、固高、云洲、思谋等）与知识转移处/红鸟基金等支撑机制，详见 科大创业与独角兽生态（下）^※。

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# 一、创业中心：香港高校最早之一

据 创业中心官网^※，科大创业中心（Entrepreneurship Center，EC）成立于 1999 年，是香港高校中同类机构最早设立的之一^※（亦见 校史年表^※ 1999 年「创业中心成立」条目）。

1999 年的时间点颇有意味：彼时正值全球互联网创业第一波热潮，而科大创校还不足十年。在这样一个早期节点便设立专门的创业教育机构，反映出科大从办校初期便把「创业」视为大学使命的一部分——这与创校校长「不复制、要创造」的理念，以及科大整体「服务香港实际需要」的取向一脉相承。创业中心提供培训、网络对接、导师辅导与资金支持，是科大创业生态的制度化枢纽。

# 创业中心提供哪些具体项目？

创业中心的支持体系覆盖创业「全周期」，而非只办一场比赛。据 创业中心官网^※ 项目页梳理，早期以「Entrepreneurship 101」基础课程与「Pitch Perfect」路演技巧工作坊打底；进入孵化阶段，则有 HKUST Dream Builder（梦想建造者孵化计划）、HKUST x HKSTP Co-ideation Program（与香港科技园联合共创计划）、Tech-Ship Program（科技创业计划）三条并行通道；面向大湾区团队，另设 GBA Youth EF Program（大湾区青年创业基金计划），对接跨境资源与落地支持。这条从「培训」到「孵化」再到「跨境落地」的阶梯，构成了百万奖金创业大赛与Unicorn Day之外，创业中心日常运作的骨架。

2024 年 10 月，创业中心以「HKUST E-25th 创业嘉年华」庆祝成立 25 周年。据科大官方报道，嘉年华设逾 100 个由校友及在校生创立的初创展位，以游戏化互动形式吸引逾 3,500 人次参与，另有逾 1,000 人次参加各类创业活动^※，DJI、固高科技、以及由崔庆源教授创办的 Perception Digital 等均在受邀展示之列——这是创业中心首次以「回顾展」形式，把 25 年孵化史向公众可视化呈现，也侧面印证了「1999 年」这个时间点，如今已积累出一份可摆上展台的成绩单。

2023 年 5 月同步成立的「科大创始人俱乐部」（Founders' Club），把创业中心的服务对象从「在读学生」延伸到「已毕业校友创业者」。据创业中心官网，俱乐部成立至今已凝聚约150名会员与院士（fellows）^※，提供免费创业培训、投资对接、商业配对及与科大教授的研发合作机会——相当于给「毕业即断线」的校友创业者，保留一条回连母校资源的通道。

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# 二、「百万奖金创业大赛」：从单城到全球

创业中心最具影响力的旗舰活动，是「百万奖金创业大赛」（One Million Dollar Entrepreneurship Competition）。这项赛事的演变轨迹，本身就是一部科大创业生态「由内向外、由近及远」扩张的微缩史。

从香港到五城。 据科大公告，赛事曾 首次从香港单一城市扩展至北京、广州、深圳、澳门、香港五个城市，逾 500 支队伍参与^※。这一「五城联动」的格局，把赛事从校园活动升级为辐射大湾区乃至全国的创业平台。

信和集团的长期冠名。 据科大，信和集团（Sino Group）已 连续多年担任该赛事的冠名赞助商——至 2024 年为连续第七年，至 2025 年为连续第八年^※。信和集团 1971年成立，是香港主要地产发展商之一，核心业务为物业发展及投资，旗下涵盖信和置业、尖沙咀置业集团、信和酒店三家上市公司，业务足迹遍及香港、内地、新加坡及澳洲^※——一家以地产为主业的传统企业，连续八年冠名一项高科技创业赛事，某种程度上也反映出香港传统产业资本对科创赛道的持续押注。企业长期冠名一项校园创业赛事，体现了产业界对科大创业生态的认可与投入。

2024 年首向全球开放。 赛事最具突破性的一步发生在 2024 年。据科大公告，2024 年，HKUST-信和百万奖金创业大赛历史性地首次同时向香港及海外团队开放，并新设「国际学生赛道」（International Student Track），共吸引 340 支队伍报名，创下纪录^※。从香港单城，到五城联动，再到面向全球——这条轨迹，恰与科大整体国际化「同心圆扩展」的逻辑（参见 东亚研究型大学协会与区域联盟^※）相互呼应。

赛制与奖项设置。 大赛现设「科大赛道」与「国际学生赛道」两条主赛道，各设铂金、金、银三个奖项，另设面向环保与社会议题的「可持续发展影响奖」（Sustainability Impact Award），并为女性创业者提供专属辅导。据科大公告，2025 年（第十五届）赛事共吸引 348 支团队参与，其中 10 支科大团队与 5 支海外院校团队晋级香港站决赛^※。当届科大赛道铂金奖由聚焦 AI 气象科技的 Stellerus Technology 摘得，金奖为 SmartPath（计算病理学辅助癌症诊断）、银奖为 Lulusmiles（AI 正畸方案）；国际学生赛道铂金奖则由英国团队 Envirovex 夺得，金奖 MaternaSense（美国）、银奖 BACKEER（哈萨克斯坦）。历届获奖项目的赛道分布，折射出科大创业生态近年在 AI 应用、医疗健康与可持续发展三个方向的集中发力。

十五年的累计体量。 据科大官方在创业中心 25 周年报道中披露的口径，自 2011 年创办以来，百万奖金创业大赛已累计支持逾 9,000 支团队，向初创发放的资助总额逾 6,000 万美元^※。这一数字把「漏斗入口」的规模具体化：十五年间近万支队伍经过赛事筛选、辅导与曝光，才在后端沉淀出前文所述的活跃创企与独角兽体量。

2026年（第十六届）已启动。 据科大官方赛事页面，HKUST-信和百万奖金创业大赛2026于2026年5月1日开放报名，第一轮申请（含十页商业计划书）截止于2026年7月14日，决赛料于同年10月举行^※；赛事继续维持「科大赛道」与「国际学生赛道」并行的格局，科大赛道向全体在校生、博士后、校友、研究人员与教职员开放，亦接纳含至少一名科大关联成员或使用科大知识产权/技术的校外团队参赛。截至本文更新之日，第十六届赛事仍处于报名评审阶段，尚未产生最终获奖名单。

赛事之于科大创业生态，扮演着「漏斗入口」的角色：它为早期创业想法提供曝光、资金与导师对接的平台，是许多团队从「校园项目」迈向「正式公司」的第一道关口。

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# 三、创业中心还主办哪些旗舰赛事？

除百万奖金创业大赛外，创业中心近年固定主办另外两项国际学生创业赛事的香港赛区，按「对象」与「赛道」进一步分层覆盖不同成熟度的团队。

Hult Prize 香港峰会：面向在校学生、聚焦社会创业。据科大官方报道，首届 Hult Prize 香港峰会于2026年由科大主办，汇聚本地多所高校共16支学生创业团队参赛^※；夺冠者代表香港晋级全球总决赛，角逐最高 100 万美元种子基金。当届冠军是来自香港中文大学的团队 Thorani（聚焦农作物损失核验机制，协助保险公司完成风险评估与理赔），科大自身团队则有 Smart Cool Tech（商用建筑智能制冷优化系统）获季军，另两支科大团队获优异奖（分别为 AI 足球护胫与运动监测系统、更年期健康管理方案）。作为参照，Hult Prize 全球赛事本身规模庞大，吸引约26个国家逾18,000支团队参与^※，是全球规模最大的大学生社会创业赛事之一——科大主办香港赛区，相当于把这一全球性赛事的「入口」搬到校园门口。

Startup World Cup 香港赛区：与前两项面向「在校学生」的赛事不同，Startup World Cup 门槛更高，面向已注册运营的初创企业。据创业中心官网，参赛企业须至少有一名科大关联人士（学生、校友、教职员或员工）合法持股不低于 10%，且 公司应已完成天使轮至Pre-IPO阶段融资，或具备可运作原型^※。2026 赛季于 4 月 3 日至 5 月 10 日征件，5 月 28 日举行决赛路演；金奖团队将获资助机票与住宿、晋级美国举行的全球总决赛，银铜奖则晋级亚洲区决赛，全球总冠军可获100万美元投资^※。评审首轮采创意、解决问题能力、市场需求、市场反馈、竞争优势、商业策略、团队构成七维度共70分，决赛再加入路演表现，满分升至80分。

把这三项赛事并置看：百万奖金创业大赛面向在校师生的「校内漏斗」，Hult Prize 香港峰会是嫁接全球社会创业网络的「学生赛道」，Startup World Cup 香港赛区则是面向已具雏形的企业、直通百万美元级国际投资的「企业赛道」——三者按团队成熟度分层，共同构成创业中心的赛事矩阵，与百万奖金大赛、Unicorn Day 一起，把早期项目从「想法」逐级推向「公司」再推向「国际资本市场」。

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# 四、科大创业生态的量级是什么水平？

香港科技大学的创业生态体量，在数字上已形成清晰坐标。据 科大2026年6月「独角兽日」公告^※，由科大教职员、学生及校友创办的活跃创企已逾 1,900 家（统计口径：科大成员创办，含在校期间及毕业后所创），其中独角兽企业（估值逾 10 亿美元）达 11 家，累计 IPO 或并购退出 22 宗。这一数字较 2025年6月独角兽日^※报告的 1,800 家以上活跃创企、10 家独角兽、17 宗退出，一年内继续增长，显示出生态的持续扩张动能。

表中每行口径均以「科大成员（教职员/学生/校友）创办」为统计边界，各年数字以当年度独角兽日前夕科大官方公布为准。

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# 五、Unicorn Day 是一个什么样的平台？它是何时创立的？

「独角兽日」（Unicorn Day）于 2023年5月23日首次举办^※，是科大年度最具规模的创新创业集会，由科大知识转移处（Office of Knowledge Transfer，OKT）与创业中心联合主办。首届吸引约600名来自商界、政府与国际机构的嘉宾，展示近90家科大创企项目，并宣布成立「科大创始人俱乐部」（HKUST Founder's Club）。

活动形式逐年成熟，形成固定结构：上午为创新论坛与主旨演讲，下午设多个并行投资路演场次，收市前举行重大合作协议签署仪式，并对接国际创业赛事（如2025年设「创业世界杯」香港区决赛）。规模方面，2024年展示逾100项尖端科技，吸引约1,300名参与者^※；2025年（第三届）同样展示逾100家科大创企，到访来自逾十个国家的约1,300名投资者、业界领袖、政府及学界代表^※；2026年（第四届）参与者进一步扩大至逾1,800人，六边合作协议同步签署^※。

科大校长郑光廷教授（Prof. Tim Cheng，研究及发展副校长）在2025年独角兽日致辞中表示，科大将持续扩大创业生态连接，协助初创企业从本地走向全球。[科大官方新闻，2025年6月^※]

2026年：叠加「建校35周年」的框架。 第四届独角兽日于2026年6月2日举行，恰逢科大建校35周年，官方将活动定位为「From Ideas to Miracles——35周年成就展望」。据科大社交媒体通报，本届活动汇聚逾160家初创企业，以及投资者、企业领袖、创业者与创新者共聚一堂^※，与前述「约1,800名参与者」这一人流量数字互为补充——前者衡量「展出项目密度」，后者衡量「到场人数规模」，两个维度共同说明独角兽日已从单一展会成长为香港高等教育界最大型的年度创科盛事之一。

# Unicorn Day 历届关键合作伙伴

独角兽日每年均签署数项重大合作协议，构成「以赛事为锚点的生态联结」机制：

把「创业中心 + 百万奖金创业大赛（含 Hult Prize、Startup World Cup 等姊妹赛事）+ Unicorn Day」三层机制并置看，科大的创业成就并非仅靠几位明星创业者的偶然天才，而是建立在一套系统化的「孵化基础设施」之上：1999 年的创业中心是起点，百万奖金创业大赛及其姊妹赛事是分层覆盖不同成熟度团队的入口矩阵，Unicorn Day 与后续的红鸟创新基金是放大器与年度检阅台。这套基础设施，正是「李泽湘系」等创业谱系（详见 科大创业与独角兽生态（下）^※）得以反复涌现的制度土壤。

注：本文所述成立年份（1999）、参赛队伍数、活跃创企/独角兽/退出数字、冠名年限均以科大官方页面所载为准，具时效性；相关数字逐年变动，引用前请以官方最新公布为准。

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续见 科大创业与独角兽生态（下）——代表企业与支撑机制^※：DJI、固高科技、云洲智能、思谋科技等代表企业的创业历程，李泽湘的「创业孵化谱系」，以及知识转移处、红鸟创新基金、TSSSU 等制度支撑。

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# 相关阅读

• 科大创业与独角兽生态（下）——代表企业、李泽湘谱系与支撑机制^※：本篇的姊妹篇，深入 DJI、固高、思谋等代表企业与知识转移处、红鸟创新基金等制度支撑。
• 机器人与人工智能^※：李泽湘的机器人教育理念、贾佳亚与冯·诺依曼研究院的学术脉络，是本文所述多家独角兽的学科底座。
• 校史年表^※：1999 年「创业中心成立」等关键节点的时间坐标。
• 东亚研究型大学协会与区域联盟^※：科大国际化「同心圆扩展」的制度脉络，与百万奖金创业大赛「由内向外」的轨迹互为映照。

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