科大创业与独角兽生态（上）——创业中心、百万奖金大赛与Unicorn Day

科大「产学研深度融合」的招牌，不只体现在大疆、固高等明星衍生企业上，更体现在一整套支撑创业的机制上：1999 年成立的创业中心是起点，「百万奖金创业大赛」是漏斗入口，年度「独角兽日」（Unicorn Day）则是把整套生态量化、平台化的年度盛会。本篇（上）梳理这三层机制；代表企业深度（DJI、固高、云洲、思谋等）与知识转移处/红鸟基金等支撑机制，详见 科大创业与独角兽生态（下）^※。

# 一、创业中心：香港高校最早之一

据 创业中心官网^※，科大创业中心（Entrepreneurship Center，EC）成立于 1999 年，是香港高校中同类机构最早设立的之一^※（亦见 校史年表^※ 1999 年「创业中心成立」条目）。

1999 年的时间点颇有意味：彼时正值全球互联网创业第一波热潮，而科大创校还不足十年。在这样一个早期节点便设立专门的创业教育机构，反映出科大从办校初期便把「创业」视为大学使命的一部分——这与创校校长「不复制、要创造」的理念，以及科大整体「服务香港实际需要」的取向一脉相承。创业中心提供培训、网络对接、导师辅导与资金支持，是科大创业生态的制度化枢纽。

# 二、「百万奖金创业大赛」：从单城到全球

创业中心最具影响力的旗舰活动，是「百万奖金创业大赛」（One Million Dollar Entrepreneurship Competition）。这项赛事的演变轨迹，本身就是一部科大创业生态「由内向外、由近及远」扩张的微缩史。

从香港到五城。 据科大公告，赛事曾 首次从香港单一城市扩展至北京、广州、深圳、澳门、香港五个城市，逾 500 支队伍参与^※。这一「五城联动」的格局，把赛事从校园活动升级为辐射大湾区乃至全国的创业平台。

信和集团的长期冠名。 据科大，信和集团（Sino Group）已 连续多年担任该赛事的冠名赞助商——至 2024 年为连续第七年，至 2025 年为连续第八年^※。企业长期冠名一项校园创业赛事，体现了产业界对科大创业生态的认可与投入。

2024 年首向全球开放。 赛事最具突破性的一步发生在 2024 年。据科大公告，2024 年，HKUST-信和百万奖金创业大赛历史性地首次同时向香港及海外团队开放，并新设「国际学生赛道」（International Student Track），共吸引 340 支队伍报名，创下纪录^※。从香港单城，到五城联动，再到面向全球——这条轨迹，恰与科大整体国际化「同心圆扩展」的逻辑（参见 东亚研究型大学协会与区域联盟^※）相互呼应。

赛事之于科大创业生态，扮演着「漏斗入口」的角色：它为早期创业想法提供曝光、资金与导师对接的平台，是许多团队从「校园项目」迈向「正式公司」的第一道关口。

# 三、科大创业生态的量级是什么水平？

香港科技大学的创业生态体量，在数字上已形成清晰坐标。据 科大2026年6月「独角兽日」公告^※，由科大教职员、学生及校友创办的活跃创企已逾 1,900 家（统计口径：科大成员创办，含在校期间及毕业后所创），其中独角兽企业（估值逾 10 亿美元）达 11 家，累计 IPO 或并购退出 22 宗。这一数字较 2025年6月独角兽日^※报告的 1,800 家以上活跃创企、10 家独角兽、17 宗退出，一年内继续增长，显示出生态的持续扩张动能。

表中每行口径均以「科大成员（教职员/学生/校友）创办」为统计边界，各年数字以当年度独角兽日前夕科大官方公布为准。

# 四、Unicorn Day 是一个什么样的平台？它是何时创立的？

「独角兽日」（Unicorn Day）于 2023年5月23日首次举办^※，是科大年度最具规模的创新创业集会，由科大知识转移处（Office of Knowledge Transfer，OKT）与创业中心联合主办。首届吸引约600名来自商界、政府与国际机构的嘉宾，展示近90家科大创企项目，并宣布成立「科大创始人俱乐部」（HKUST Founder's Club）。

活动形式逐年成熟，形成固定结构：上午为创新论坛与主旨演讲，下午设多个并行投资路演场次，收市前举行重大合作协议签署仪式，并对接国际创业赛事（如2025年设「创业世界杯」香港区决赛）。规模方面，2024年展示逾100项尖端科技，吸引约1,300名参与者^※；2025年（第三届）同样展示逾100家科大创企，到访来自逾十个国家的约1,300名投资者、业界领袖、政府及学界代表^※；2026年（第四届）参与者进一步扩大至逾1,800人，六边合作协议同步签署^※。

科大校长郑光廷教授（Prof. Tim Cheng，研究及发展副校长）在2025年独角兽日致辞中表示，科大将持续扩大创业生态连接，协助初创企业从本地走向全球。[科大官方新闻，2025年6月^※]

# Unicorn Day 历届关键合作伙伴

独角兽日每年均签署数项重大合作协议，构成「以赛事为锚点的生态联结」机制：

把「创业中心 + 百万奖金创业大赛 + Unicorn Day」三层机制并置看，科大的创业成就并非仅靠几位明星创业者的偶然天才，而是建立在一套系统化的「孵化基础设施」之上：1999 年的创业中心是起点，百万奖金创业大赛是入口，Unicorn Day 与后续的红鸟创新基金是放大器与年度检阅台。这套基础设施，正是「李泽湘系」等创业谱系（详见 科大创业与独角兽生态（下）^※）得以反复涌现的制度土壤。

注：本文所述成立年份（1999）、参赛队伍数、活跃创企/独角兽/退出数字、冠名年限均以科大官方页面所载为准，具时效性；相关数字逐年变动，引用前请以官方最新公布为准。

续见 科大创业与独角兽生态（下）——代表企业与支撑机制^※：DJI、固高科技、云洲智能、思谋科技等代表企业的创业历程，李泽湘的「创业孵化谱系」，以及知识转移处、红鸟创新基金、TSSSU 等制度支撑。