科大「独角兽」生态与 Unicorn Day——10 家独角兽、近1900家活跃创企的成绩单

一句话结论：香港科技大学(HKUST)在2025年6月「独角兽日」披露：截至2025年5月，科大成员创办的活跃创企逾1,800家、含10家独角兽、17宗IPO或并购退出。

一所建校才三十余年、全职学生不到两万的大学，每年会用同一组数字给自己的创业生态定一次坐标——活跃创企多少家、其中几家估值过十亿美元、累计几宗上市或被并购退出。这组数字不是坊间估算，而是香港科技大学在一年一度的「独角兽日」(HKUST Unicorn Day)上正式对外披露、并逐年更新的官方口径。本篇不重复讲创业中心怎么办、大疆固高怎么起家（那两条脉络分见 科大创业与独角兽生态（上）^※ 与 （下）^※ ），而是专注回答一个更基础的问题：这组「成绩单」数字到底怎么数出来、在哪里公布、逐年怎么变，又该怎么读。

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# 「逾1,800家、10家独角兽、17宗退出」这组数字是怎么数出来的？

香港科技大学在2025年6月13日的「独角兽日」上给出的最新一版成绩单是：截至2025年5月，由科大成员创办的活跃创企逾1,800家，其中独角兽10家、IPO或并购退出17宗^※。这三个数字要拆开来读，各自的统计边界并不相同。

第一个数字「逾1,800家活跃创企」，边界是「科大成员创办」。 所谓「成员」(members)，涵盖科大的教职员、在校学生与已毕业校友三类人；「创办」既包括他们在校期间起步的项目，也包括毕业多年后另立门户的公司。换言之，这不是「校办企业」或「学校持股企业」的名册，而是把一切由科大人主导创立、且当前仍在营运(active)的公司都计入。这条口径解释了为什么一所理工科为主、规模不大的学校能报出四位数的创企存量——它数的是「人」的辐射，而非「校」的资产。

第二个数字「10家独角兽」，采用通行的估值门槛。 独角兽(unicorn)指未上市而估值达到或超过10亿美元的初创企业。科大统计的10家，是上述「成员创办活跃创企」中触及这一估值线者；其中不少同时出现在第三方榜单上，可交叉印证（下文详列）。需要留意的是，估值属动态数字，随融资轮次与市况浮动，某公司一旦上市或被并购便从「独角兽」转入「退出」栏，因此这一数字并非只增不减。

第三个数字「17宗退出」，记的是资本层面的兑现。 退出(exit)在创投语境里特指投资获得回报的两种主要方式——首次公开募股(IPO)上市，或被并购(M&A)。科大把成员创企中已完成这两类事件的案例累计为17宗。与「活跃创企」和「独角兽」不同，退出是累计量、只增不减，因此它最能反映生态「跑完全程」的成果厚度。

把三者并置，科大实际是用「存量（活跃创企）+ 高点（独角兽）+ 兑现（退出）」三个维度，给一套本来难以量化的创业生态搭了一个可对外披露、可逐年对比的仪表盘。

三行口径均以「科大成员创办」为统计边界，时点为2025年5月，由当年度独角兽日前夕的校方公告发布。

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# 这组数字每年在哪里、怎么公布？Unicorn Day 作为披露平台

要理解这套成绩单，得先理解承载它的平台。「独角兽日」(Unicorn Day)是科大自2023年起举办的年度创新创业集会，由知识转移处(Office of Knowledge Transfer，OKT)与创业中心联合主办，每年初夏在清水湾校园举行。它对生态最独特的功能，不在办了多少场路演，而在把上述三组统计数字制度化地对外披露一次——每届开幕前后，科大都会以官方新闻稿的形式，更新「活跃创企/独角兽/退出」的最新数值。这使得一套原本散落在各家公司融资新闻里的成就，被收拢成一份可追踪、可逐年对比的公开台账。

据科大记载，首届独角兽日于2023年5月23日举办^※，约600名来自商界与政府的嘉宾到场，近90家科大创企与约五家独角兽或已上市公司参展，并在当天宣布成立「科大创始人俱乐部」(HKUST Founder's Club)，为已毕业创业者提供培训、投资对接与业务撮合。同一场合，科大也披露了政府配套资金的规模：创新科技署自2014年推行「大学科技初创企业资助计划」(TSSSU)以来，科大相关创企累计获约4亿港元、惠及近500家初创^※。

活动形式此后逐年定型：上午为创新论坛与主旨演讲，下午是并行的投资路演场次，临近收市则集中签署若干重大合作协议，并接驳国际创业赛事。这套「论坛+路演+签约+赛事」的固定结构，让独角兽日既是对外招商的橱窗，也是每年一次的生态「盘点会」。关于创业中心与百万奖金创业大赛如何在这场盘点之前承担「漏斗入口」角色，见 科大创业与独角兽生态（上）^※。

# 「独角兽日」这个命名，本身在说什么？

用「独角兽」为一场大学活动冠名，是一种明确的自我定位。独角兽是创投界对「未上市而估值过十亿美元」企业的通称，本就稀有；把年度盛会直接命名为「独角兽日」，等于把「我们已经批量产出独角兽」这一事实，从新闻稿里的一句话，升格为活动的招牌与承诺。它既是对已有成绩的宣示，也为每年的成绩单设定了一个高标尺——活动的名字提醒外界，衡量这套生态的刻度不是「办了多少培训」，而是「跑出了多少家十亿美元级公司」。这种「以结果命名」的做法，与创业中心、百万奖金创业大赛这类「以过程命名」的机制形成对照：前者盘点果实，后者培育土壤。

# 「创始人俱乐部」：把成绩单接回持续支持

独角兽日不止是一次性的数字披露，它还在首届当天孵出了一个常设机制。据科大，2023年首届独角兽日宣布成立「科大创始人俱乐部」(HKUST Founder's Club)^※，面向已毕业的科大创业者，提供培训、投资机会对接与业务撮合服务。这一设计补上了生态的一个缺口：百万奖金创业大赛主要服务「尚未成军」的早期团队，而创始人俱乐部服务的是「已经上路」的毕业创业者——两者一前一后，把支持从校内延伸到校友阶段。换言之，独角兽日既在台面上盘点成绩单，也在台面下把已经跑出来的创业者重新组织起来，让今年的独角兽有机会成为明年新创企的投资人与导师。这种「校友反哺」的闭环，正是活跃创企存量能持续净增的一个制度解释。

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# 三年之间，这份成绩单涨了多少？

把历届独角兽日披露的数字排成一列，能看出这套仪表盘的增长节奏。据科大各年公告，首届（2023年5月）报1,645家活跃创企、9家独角兽、11宗退出^※；第二届（2024年）增至约1,747家、10家独角兽、13宗退出^※；第三届（2025年5月口径）为逾1,800家、10家独角兽、17宗退出^※。三个维度里，增长最扎实的是退出——从11宗到17宗，两年增加六宗，说明生态里「跑完全程」的公司在稳定累积。

活跃创企存量两年内从1,645家增至逾1,800家，年增约百家上下，是一条平缓而持续的上行线；独角兽数则在9到10之间小幅波动，这恰恰印证了前文所说的「独角兽是可转出的动态数」——有新公司越过十亿美元线，也有老独角兽因上市而离开这一栏、转记为退出。若把视线再往后延一年，据 2026年独角兽日公告^※，同口径数字进一步升至逾1,900家活跃创企、11家独角兽、22宗退出，退出一栏单年再添五宗。历年数字的完整对照表，已在 创业机制篇^※ 列出，本篇不再重排。

这条增长曲线的意义，不在某个绝对值有多惊人，而在它由同一主办方、同一口径、同一年度节奏连续公布——这让「科大创业生态在扩张」不再是一句形容，而是一组可被外部核验、逐年比对的时间序列。

值得一提的是同一年内的口径「微差」。2025年6月独角兽日报出的是「截至2025年5月逾1,800家」；仅隔一两个月，科大在另一份公告里就把口径更新为 截至2025年7月，科大成员创办的活跃创企逾1,900家，独角兽10家、退出17宗^※。两个数字并不矛盾——独角兽与退出数不变，只是活跃创企存量在两个月里由「逾1,800」跨过了「逾1,900」的整数关口。这恰好演示了「活跃创企」是一个高频更新的动态存量：同一年不同月份披露，就可能落在不同的百位区间。引用时若不标清时点（是5月的独角兽日口径，还是7月的口径），很容易在「1,800还是1,900」上产生无谓的出入。

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# 「10家独角兽」都花落谁家？

科大官方公告只给独角兽的数量，不逐一点名。要把这10个名额对上具体公司，需借助第三方榜单交叉印证。最常被引用的一份，是香港X基金（隶属红杉中国）发布的「Unicorns HK 2021」名单：据 科大工学院2022年3月的报道^※，该份18家企业的名单中，有6家与科大工学院的教职人员或校友直接相关。这6家再叠加历年独角兽日展台上以「独角兽」身份亮相的企业，大致勾勒出科大系独角兽的主力面孔。

上表企业的详细创业史——汪滔如何从科大宿舍起步、李泽湘一人参与孵化五家独角兽的谱系、思谋如何在18个月内冲上独角兽估值——已在 代表企业篇^※ 逐家展开，本篇仅作名录性交叉印证，不重复叙述。这里要强调的是统计层面的两点：其一，官方「10家」是动态快照，某年名单与另一年未必完全重合（固高上市后即从独角兽转为退出）；其二，第三方榜单的「科大关联」认定口径可能与科大官方的「成员创办」略有出入，例如个别公司的创始人同时具备科大与其他院校背景，归属存在解释空间，交叉引用时需留意。

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# 「17宗退出」这本账里，有哪些可查的条目？

退出是三组数字里最「硬」的一项——上市或并购都是公开的资本事件，可逐条追溯。但科大同样只公布累计总数（17宗），不附完整清单。能被独立文献确证的代表性条目里，最清晰的一宗是固高科技。

固高科技(Googol Technology) 由科大电子及计算机工程系的李泽湘、高秉强两位教授于1990年代末联合创办，定位为亚太区首家专注运动控制器及控制系统的高科技企业。据 科大工学院报道，固高于2023年8月15日在深圳证券交易所创业板(ChiNext)挂牌上市^※，距其创立约二十四年——这是科大系企业中一宗时间线清晰、可公开查证的IPO退出。它也印证了前文的「转栏」逻辑：固高在成为上市公司的同时，就从「独角兽/活跃创企」的估值统计里，被移记入「退出」这一累计栏。

另一家常被列为科大孵化成果的硬件企业是 APT Electronics。据 第三方百科词条^※，APT为科大孵化的高科技企业，成立于2006年，其技术渊源可上溯至2003年在科大成立的微晶先进光电(Micro Crystal Advanced Optoelectronics)，主营智能车用视觉、高端照明与先进显示等LED光电产品。APT曾在 科大2023年首届独角兽日上作为代表企业参展^※。其上市状态见于坊间百科（称股票代码2551.HK），但该细节来自二手来源、未见科大官方直接确认，此处仅录以待考，不作为已证实的退出条目。

诚实地说，公开可逐条核对的退出案例，远少于官方汇总的「17宗」总数——大量并购交易并不高调披露，部分早期退出散见于各公司自身公告而非科大统一台账。因此对「17宗」这个总数，合理的读法是把它当作科大按内部记录汇总、并在独角兽日对外背书的官方累计值，而非一份可供逐条勾对的完整清单。想核验其中某一宗，仍需回到相关公司自身的上市或并购公告。

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# Unicorn Day 2025（6月13日）这一届，现场发生了什么？

如果说数字是成绩单的正文，那么每届独角兽日的现场，就是给这份成绩单背书的仪式。2025年6月13日的第三届，规模与国际化程度都可作一个观察样本。

据科大公告，当届 展示逾100家科大创企项目，吸引来自逾十二个国家和地区、近1,300名投资者、业界领袖及政府与学界代表到访^※。到场的公共部门与外交界人物阵容颇能说明这场活动被摆在什么位置：据同一公告，出席者包括 香港特区创新科技专员李国彬先生、香港交易所行政总裁陈翊庭女士，以及来自澳大利亚、比利时、巴西、法国、德国、匈牙利、印尼、巴基斯坦、阿联酋、英国、越南、韩国等多国的总领事或高级官员^※。一场大学的创业展，能同时汇聚证券交易所掌门与十余国领事团，本身就是生态「对外连接度」的一个侧写。

签约环节是当届的实质产出。据科大，2025年独角兽日现场达成的重要合作包括：与阿斯利康(AstraZeneca)就AI应用于医疗健康、代谢相关疾病、癌症及罕见病签署合作备忘录；科大红鸟创新基金与Gobi Partners（戈壁创投）达成合作；并获NICE（长三角国家卓越创新中心）提供面向长三角商业化的孵化支持^※。这类协议构成了独角兽日的另一层功能——它不只盘点过去的成绩，也当场为下一批创企铺设资本与产业对接的管道。

当届还接驳了国际赛事：据科大，收市前举行 「创业世界杯」(Startup World Cup)2025香港区决赛，12支入围团队在生物医药、机器人、AI编程、数据处理与可持续发展等领域角逐，争夺2025年10月赴美参加全球总决赛的资格^※。新华社亦以 《逾百家初创亮相科大「独角兽日」》^※ 为题作了报道，可与校方口径互为印证。

关于当届的定位，科大校长叶玉如教授(Prof. Nancy Ip)在致辞中的表述，官方原文为：

"At HKUST, we champion innovation, entrepreneurship, and ideas that address global challenges." （HKUST官方新闻，2025年6月）^※

大意为：在科大，我们推崇创新、创业，以及回应全球挑战的构想。这句表态把独角兽日的意义从「盘点数字」提升到「大学使命」层面——成绩单是果，创业教育与研究才是因。

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# 除了数字，独角兽日每年还披露什么？签约账本

如果把三组统计数字看作「过去时」的成绩，那么每届收市前的签约仪式，披露的就是「将来时」的资本与产业连接。这些协议构成独角兽日的另一条信息主线，同样逐年公开、可追踪。

2024年第二届的签约，尤其能看出资本如何回流到科大自己的孵化基金。据科大，2024年独角兽日上，科大红鸟创新基金(Redbird Innovation Fund)获李锦记集团、南丰生命科学与新鸿基有限公司战略注资，同时科大与上海漕河泾高科技园签署AI教育及联合孵化协议，并与沙特深科技创投Bête Lab达成合作^※。产业资本注资校方创投基金，是一种双向背书：企业以真金押注科大的深科技管线，科大则借外部资本放大自己的孵化能力。这类「基金注资」信息，比展台上有多少家创企更能反映生态的资本纵深。

到2026年第四届，签约的地理与产业半径进一步扩大。据科大，2026年独角兽日与三星广州研究所、CalmCar、中国光大水务等六方签署战略合作，参与者规模扩大至逾1,800人^※。把历届签约并排看，一条清晰的轨迹是合作方从本地与内地（深圳天使母基金、漕河泾）向国际（沙特Bête Lab、韩国三星、跨国药企阿斯利康）延伸——这与科大整体国际化「同心圆外扩」的逻辑一致。历届签约的完整清单，已在 创业机制篇^※ 以表格形式列出，本篇只就其「资本连接披露」的性质作解读，不重排明细。

值得指出的是，签约信息与统计数字在功能上互补：数字告诉外界「生态已经产出了什么」，签约则昭示「生态下一步接通了哪些资源」。两者合起来，让独角兽日不只是一次自我表彰，而是一份兼有回顾与前瞻的年度披露。

# 这份成绩单放在什么坐标里看？

孤立地看，「逾1,800家创企、10家独角兽」是一组抽象的大数；放进比较坐标，它的分量才显出来。据 科大代表企业篇整理^※ 引述的第三方数据，科大在内地媒体的「深科技独角兽孵化能力」中国高校排名中曾位列第二；而科大的特殊性，在于它达成这份成绩单所用的时间——建校于1991年，至2025年不过三十四年，且全职学生规模长期在两万以内。

以「生态密度」衡量，逾1,800家活跃创企、10家独角兽、17宗退出，对应一所在校生不足两万的大学，其每千名在校生所对应的独角兽孵化数在亚太高校中属最高梯队。这一密度视角，比绝对数量更能说明科大生态的效率——它不是靠体量堆出总数，而是靠单位人口的高转化率。当然，跨校比较必须谨慎：各校对「校友创企」的认定口径不一，有的只计在校创业、有的把毕业多年后的公司也纳入，口径差异会显著影响绝对数字，因此排名与密度对比只宜作方向性参考，不宜当作精确刻度。

更大的坐标是区域创新集群。据科大2025年公告，「深圳—香港—广州」创新集群在2025年全球创新指数(Global Innovation Index)百强集群榜中升至全球第一^※，此前该集群曾连续五年位居第二。该榜单口径为每百万人口、五年累计，据同一来源，这一集群的相关指标包括 约2,292件《专利合作条约》(PCT)申请、3,775篇科学论文与135宗创投交易^※。科大把自身的成绩单放进这一区域框架来陈述：据该公告，科大 专利运用率达30%、在「自然指数」(Nature Index)专利影响力的中国高校排名中位列第一，并在大湾区营运四所孵化器^※。把创企成绩单嵌进「全球第一集群」的叙事，是科大对外定位的一贯手法——它要说明的不是「一所学校孤军奋战」，而是「一所大学镶嵌在一条全球领先的区域创新链上」。这也解释了为什么科大系独角兽多落在深圳、广州、珠海注册运营：大湾区的制造与供应链，正是把科大实验室成果快速产品化的物理载体。

独角兽日的另一层价值恰在于此：它提供了制度化、可追踪的公开数据披露。相比许多大学零散、不定期的创业成就宣传，科大用一个固定平台、固定口径、固定节奏连续公布，使这套量化成绩单具备了相对高的可比性与可核验性。生态背后的支撑机制——知识转移处、规模港币5亿元的红鸟创新基金、TSSSU政府配套——如何把实验室成果一路托举到独角兽估值，详见 代表企业与支撑机制篇^※。

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# 读这份成绩单，要注意哪几处口径？

一份逐年公布的官方数字，最容易被误读的地方往往在细节。归纳几点核验时的注意事项，供引用者参照。

其一，「活跃」是有时效的动态定义。 「逾1,800家活跃创企」数的是当前在营的公司，倒闭、注销、休眠的项目会退出这一栏。因此这个数字既非「科大历史上诞生过的全部创企」，也不会无限累加，它是某一时点（2025年5月）的存量快照。

其二，「独角兽」随估值与市况浮动。 十亿美元估值门槛以最近一轮融资或市场评估为准，市况转冷时可能有公司跌破线、市况转热时又有新面孔越线；加上上市即转出，所以「10家」在不同年份对应的具体公司名单会变，不能简单当作固定名录。

其三，「成员创办」的边界比「校办企业」宽得多。 这套统计计入教职员、学生与校友主导创立的公司，不以学校持股为条件；这既是数字可观的原因，也意味着它衡量的是「科大人」的创业辐射，而非大学作为机构的直接资产。跨校比较时，尤须确认对方是否采用同样宽的口径。

其四，数字有明确时点，务必随引随核。 本篇采用的是2025年6月独角兽日披露的2025年5月口径（逾1,800家/10/17）；一年后的2026年口径已升至逾1,900家/11/22。任何引用都应标明「截至某年某月、据某届独角兽日公告」，并回到科大最新公告核对，以免用旧数字冒充现状。

把这四点合起来看，独角兽日的成绩单是一份诚实但需带口径读的官方披露：它不夸大（数字可增可减、退出可逐条溯源），也不含糊（边界、时点、来源逐年一致）。对研究者而言，它的价值不在某个绝对值，而在提供了一条由同一主办方、同一口径连续维护的、可核验的创业生态时间序列。

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