科大代表队、大专赛与机械人战队：从清水湾龙舟到大疆诞生的竞技谱系

清水湾校园背山面海，这一地理条件塑造了科大竞技文化的第一条主线——水上运动；而工学院的传统优势，则塑造了第二条、也是科大最广为人知的一条主线——机械人竞赛。与港大、中大动辄追溯到殖民地时期、以「两大」对抗为核心叙事的体育传统不同，科大建校仅三十余年，没有历史悠久的「两大」竞技对抗叙事，其竞技认同更多是分散、多元地落在逾 50 支代表队、41 个体育学会，以及一支孵化出大疆（DJI）的机械人战队身上。本文不强行比附「两大」框架，而是按科大自身的竞技版图，梳理代表队体系、大专联赛、水上运动，以及作为科大标志性学生竞赛队的机械人队史。

对不少初次了解科大的人而言，「一所理工科技大学，除了论文与专利，学生课余到底在忙什么」是一个自然会浮现的问题。答案分成两半：一半人在清水湾的海面上划龙舟、赛帆船，享受这所年轻大学得天独厚的滨海地理条件；另一半人则在工学院的实验室里彻夜调试机械人，把课堂所学的传感器融合与自动控制知识，投入到一年一度的 Robocon 赛场——而这两条看似平行的线索，恰恰共同定义了科大学生课外竞技生活最鲜明的两副面孔。

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# 代表队体系：逾 50 支队伍如何组织起来？

HKUST 体育队伍主要由各体育学会（Sports Clubs）组建，受学生事务处及学生会（HKUSTSU）体育联会支持。学生会体育联会^※下设约 41 个体育学会，覆盖主流及冷门运动项目。据 Sports@HKUST 官方页面^※，科大现设逾 50 支大学体育队，积极参与大专联赛、本地及国际体育赛事。

依 HKUSTSU 属会资料^※，体育联会属会涵盖以下项目（约 41 个）：射箭、羽毛球、篮球、板球、足球、橄榄球、游泳、水球、网球、排球、赛艇、龙舟、跆拳道、柔道、空手道、剑道、击剑、田径、越野跑、壁球、乒乓球、手球、木球、桦球（Korfball）、触碰球（Tchoukball）、竞技啦啦队（Competitive Cheerleading）、躲避球、健身武术、绳索课程、攀岩、滑浪风帆、帆船、舞蹈运动等，项目之丰富程度，在香港八大院校中亦属可观。

这份长长的项目清单本身就值得细读——它既包含篮球、足球、羽毛球等香港校园里最主流的球类运动，也收纳了桦球、触碰球这类在本地大众认知中相对冷门的项目。这种「主流与冷门并存」的属会生态，某种程度上反映出科大体育文化的开放性：只要有足够学生自发组织，几乎任何运动项目都能在体育联会框架下获得正式属会地位，进而申请经费、场地与代表队资格。攀岩、绳索课程等项目的出现，也呼应了科大校园依山而建的地理特征——山坡地形本身就为攀爬类运动提供了天然的训练场域。

各体育学会的运作模式与楼生会、系会类似：由学生自行组织干事会（庄），负责招募新血、安排训练、联系教练、申请经费及报名各级赛事。庄员通常由该学会资深会员经选举产生，任期一年，与其他学生组织的庄务运作节奏保持一致——这意味着体育学会的「上庄」经历（详见 迎新营、上庄与舍堂争议全记录^※），同样是不少科大学生课外履历的重要组成部分。

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# USFHK 大专联赛：与香港八大同场竞技

自 1991 年建校起^※，HKUST 体育队伍参与香港专上学生体育联会（University Sports Federation of Hong Kong, China，USFHK）组织的大专联赛。USFHK 以「鼓励体育参与及培养运动精神」为宗旨，协调各院校之间的年度竞赛，每年举办涵盖 16 个项目^※的大专联赛：

USFHK 通过亚洲大学体育联合会（AUSF）及国际大学生体育联合会（FISU）为成员院校协调参与区域及国际赛事的机会，让 HKUST 学生运动员得以在国际舞台竞技。此外，自 1991 年起^※，科大体育队伍亦参与中国全国大学生体育赛事，是港澳院校参与国家级大专体育赛事的组成部分。对一所 1991 年才开校、又地处香港的年轻大学而言，同时参与本地 USFHK 联赛与内地全国大学生运动会，本身即是其「立足香港、面向国家」定位的一个微观体现——校园体育成为两地学生交流的一条非正式渠道，与科大在 大湾区与国家角色^※ 中的整体定位相互呼应。

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# 水上运动：清水湾赋予的独特名片

科大校园紧邻大海，水上运动因此成为本校最具特色的体育名片。水上运动中心（Water Sports Center）^※设于校园海滨船库，支持龙舟、海岸赛艇、滑浪风帆、皮划艇、帆船五个项目；所有参与者须先完成注册，中心依天气状况运作，强风（风速逾每小时 15 海里）、雷暴或台风信号期间暂停服务。

龙舟队（Dragon Boat Club）：成立于 1992 年^※，约有 80 名成员，是科大规模最大的体育学会之一，分设男子队及女子队，每学期秋季提供约 10 节陆上训练及 10 节水上训练。球队格言「One Boat! One Heart! One Goal!」直白地道出了龙舟这项运动对团队协作的极致要求。据 HKUST 大学出版物^※，科大学生龙舟队曾于中国银行（香港）第 56 届体育节龙舟赛中赢得大专公开组冠军，完赛时间为 58 分 48 秒，另参与深水湾小龙舟赛、沙田龙舟赛及 2015 年香港国际龙舟赛等多项赛事。

赛艇队（Rowing Club）：自 1993 年^※起成为科大的标志性体育活动，由学生会属会赛艇学会演变至今，培养了大批热忱划手，并设有独立的赛艇队校友会，参与香港大学体育室内赛艇锦标赛（HKUIRC）等大学间赛事。

其他体育设施方面，科大设有两个泳池^※（50 米户外池每年 4/5 月至 11 月开放，25 米室内加热池于冬季开放）、面积达 1,600 平方米的室内体育馆^※（供羽毛球、篮球、排球、手球使用），以及人工草皮足球场、400 米 8 跑道田径场、硬地迷你足球场、篮球场、网球场等户外设施。全日制及兼读制学生、教职人员及其家属、长期退休/离职人员及持有体育设施用户证人士^※均可使用相关设施。

龙舟与赛艇之所以能在科大众多体育项目中脱颖而出，与其「入门门槛较低、团队凝聚力要求极高」的项目特性不无关系。相比田径、游泳等更依赖个人体能天赋的项目，龙舟强调的是全队划桨节奏的高度一致——任何一名队员的动作失误，都会直接拖累整艘船的速度，这种「一荣俱荣、一损俱损」的团队属性，恰好呼应了龙舟队「One Boat! One Heart! One Goal!」的格言精神。对刚入学、尚未确定专项运动方向的新生而言，龙舟与赛艇也提供了一条相对友善的入门路径：不要求此前有相关运动背景，只要愿意投入陆上体能训练与水上协作练习，即可逐步融入队伍。这也是为何龙舟学会能发展成科大规模最大的体育学会之一^※——低门槛与强团队感的结合，恰好切中了不少新生「想运动、想交友」的双重需求。

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# 舍堂体育：没有「两大」，但有楼与楼之间的较量

除对外征战的大学代表队外，科大校园内部的体育生态同样活跃。由于科大以舍堂（Halls，详见 舍堂文化考^※）取代书院制，舍堂之间的体育对抗便成为校内体育文化的重要载体。各舍堂常年组织队伍参与校内联赛（Intramural / Inter-hall Competitions），项目涵盖篮球、足球、排球、羽毛球等——这种「以舍堂为单位」的校内竞赛，既是新生融入舍堂社群的重要途径，也培养了一批后来进入大学代表队的苗子，构成「校内联赛—代表队」的人才输送链条。

必须说明的是：科大并不存在如港大 vs 中大那样具历史纵深的「两大」竞技对抗传统。这与科大建校较晚（1991 年）、且以舍堂而非书院为社群单位有关——舍堂间的竞争多止于校内联赛层面，未演化出跨校的「世纪大战」式叙事。科大的竞技认同，更多是向内（舍堂之间）与向外（与全港八大同场竞技的 USFHK 联赛）两个方向分散展开，而非聚焦于某一对固定的「宿敌」关系。

这一点其实也不难理解：港大与中大之间历史悠久的对抗叙事，很大程度建立在两校均创立于殖民地时期、长期作为香港仅有的顶尖学府相互对照的历史积累之上；而科大 1991 年建校时，港大与中大的「两大」格局早已定型，科大作为后来者，其竞争参照系天然更倾向于「与既有八大同场竞技、证明自己的实力」，而非「与某一所学校形成世仇」。舍堂对抗虽然激烈，但对象是校内九座宿舍轮流较量，胜负记忆也随着每年迎新营的新旧交替而不断刷新，难以像跨校对抗那样积累成跨越数十年的集体叙事。换言之，科大的竞技认同呈现出一种「扁平化」特征——没有单一的宿敌，取而代之的是分散在舍堂、代表队、机械人战队等多个层级的荣誉感来源，这也与科大整体「无书院、以功能性组织为主」的校园治理逻辑一脉相承。

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# 机械人队与 Robocon：科大最具全国知名度的学生战队

如果说水上运动是科大依托地理条件形成的体育名片，那么机械人队就是科大依托工学院优势形成的、知名度最高的学生竞技名片——它的意义甚至超出了体育范畴，延伸进了创业孵化的叙事。

# 从 2004 年建队到 11 次本地冠军

香港科技大学机械人队^※（HKUST Robotics Team）成立于2004年^※，与全港大专生机械人大赛（Robocon Hong Kong Contest）同年创办。队伍在工学院支持下运营，现下辖四支分队：Robocon（亚广联机械人赛）、ROV（遥控水下载具）、Intelligent Racing（智能赛车）及 UAV（无人机），本节聚焦其中战绩最显赫的 Robocon 分队。2004 至 2026 年间，该战队累计在本地、国家及国际层面夺得逾160项奖项^※，在香港高校机械人竞赛生态中占据主导地位。

全港大专生机械人大赛由香港电台（RTHK）^※联同香港工程师学会（HKIE）等机构主办，每年举办，是亚广联（ABU）机械人大赛的香港区选拔赛，获胜队伍代表香港出战国际赛。国际亚广联赛2002年创赛^※，赛制要求参赛队建造两台机械人（一台有线遥控、一台无线自动），赛题由当年主办国依本土文化/体育设计，逐年更换。

科大在香港区赛的成绩呈跳跃式积累：2005年^※首度大规模斩获奖项（单届四项，创赛史纪录），2008年^※"火龙"（Fiery Dragon）分队夺冠，"赫美斯"（Hermes，科大另一参赛队）同届获亚军。此后，2011至2015年战队实现五连冠^※，创下全港大专赛最长连胜纪录；2013年更以"征龙"夺冠、"火龙"亚军及工程奖、艺术设计奖的方式包揽四项^※，成为历史上唯一单届独摘四奖的队伍。

以下为历届香港区赛科大关键战绩汇总（已核实来源）：

# 两度亚广联国际亚军：2015 与 2020

在国际竞技层面，科大机械人队写下香港校队史上最亮眼的两页成绩。2015年8月23日^※，队伍赴印度尼西亚日惹（Yogyakarta）出战第14届 ABU Robocon，以"机械人羽毛球双打"（Robominton）为主题，在18个国家及地区19支队伍^※中摘得亚军，创历届参赛最佳成绩。据当时香港特区行政长官博客记录，此届香港中文大学及理工大学亦协助科大在出发前优化了机械人，体现了本港高校在大赛前的跨校合作传统。

2020年12月^※，受新冠疫情影响，ABU Robocon 改为线上举行，斐济为名义主办地。科大代表队在主题"ROBO Rugby 7s"（机械人七人榄球赛）中再度勇夺亚军，同时获颁最佳演示奖及Nagase Brothers特别奖；评审特别点出该队机械人"加速与减速最为敏捷"，接球动作"软而精准"。这支队伍由29名本科生^※组成，其中9名来自印度、印尼、日本、韩国、马来西亚、台湾及越南的非本地学生，体现了团队的多元化国际组成——这一国际化色彩，与科大舍堂 FYE 计划着力促进本地/非本地生融合的取向（详见 迎新营、上庄与舍堂争议全记录^※）遥相呼应。

# 火龙与征龙：两队并行制如何运作？

科大 Robocon 分队长期以双分队制参赛，两支队伍分别命名"火龙"（Fiery Dragon）与"征龙"（War Dragon），同场竞技。这一架构至少自2008年已见于赛事记录^※，令学院可吸纳更多学生获得实战训练机会，并形成内部良性竞争——两队往往各擅胜场，互补奖项。以2013年^※为例，"征龙"获冠军，"火龙"获亚军、工程奖及艺术设计奖，科大单届独摘四奖；2020年^※则由"征龙"满分夺冠、"火龙"揽走工程奖与艺术设计奖。两队本科生成员来自工学院、理学院及跨学科课程等不同学科，以系别分工对应三个技术部门：机械（Mechanical）、硬件/电路（Hardware）与软件（Software）。

# 队员如何训练？入队门槛是什么？

根据官网及公开记述，新队员甄选分三阶段：工作坊阶段（候选人用简单器材组装迷宫机械人，同步接受非正式访谈）、培训阶段（各技术部门集中教授基础技能，软件方向涵盖 C 语言程序设计、GPIO/PWM 通信、传感器融合及图像处理）、内部竞赛阶段（以机械人设计挑战赛作最终筛选）。官方资料^※强调专业背景并非入队前提，热忱与投入程度优先于技术水平。成员于2015年受访时表示^※，正式参赛前需"每天练习三小时"以提升机械人的稳定性与精准度。队伍的技术积累具有传承性：2018年^※参赛成员以一年级及二年级生为主，alumni 校友于比赛当天在场支援，形成代际延续。团队自2013年起^※亦持续走入社区，为弱势学生及有特殊教育需要学生举办机械人工作坊，把技术知识与社会参与结合。

「每天练习三小时」这一细节，透露出机械人队与其他学生组织截然不同的运作强度。相比一般体育学会或艺文属会的每周固定训练，Robocon 分队在临近赛季时的投入密度更接近职业化团队——机械与硬件部门需要反复调试机械人的物理结构与传动系统，软件部门则要持续优化传感器融合算法与自动路径规划，任何一个环节的延误都可能导致整队无法如期完成参赛机械人的组装。这种高强度投入，也解释了为何该队能在近二十年内持续保持技术竞争力：三阶段甄选制度筛选出的，本就是愿意为一项课外竞赛投入远超一般学生组织水平精力的成员，而「alumni 校友赛日到场支援」的传统，则进一步压缩了新队员的学习曲线——不必从零摸索，而是站在往届积累的技术资产之上继续迭代。

这种高强度、重传承的训练文化，某种程度上也是机械人队日后能孕育出汪滔这样的创业者的土壤：Robocon 要求的不仅是单一学科的知识，而是机械、电子、软件三个专业方向的深度协作与快速迭代能力——这恰恰是初创硬件公司最需要的核心能力组合。汪滔在电子学课程与 Robocon 赛场上积累的飞控技术基础，最终转化为大疆的核心竞争力，并非偶然的个案，而是这套训练体系本身逻辑的自然延伸。

# 汪滔与大疆：科大赛场孵化了什么？

科大机械人队与创业生态最广为人知的交汇点，是大疆（DJI）创始人汪滔^※。汪滔本科就读于科大电子及计算机工程系，在校期间即对无人直升机飞控技术着迷。2005年^※，他与科大队友参加 ABU Robocon，于整个亚太地区赛事中获得第三名^※。该届他同时推进毕业论文研究，以直升机飞控系统为课题——期间校方拨款约18,000 港元（约2,300美元）^※资助项目。

他在获奖后回忆：「在科大修读的一门电子学课程，给了我建造自控飞行机械的基础知识。」（"At HKUST I took an electronics course that gave me the fundamental knowledge to build autonomously controlled flying machines."）

2006年初^※，汪滔与两名同学在宿舍完成稳定飞行测试，随即以技术为核心创办大疆，将公司迁至深圳。在他的成长历程中，李泽湘教授^※（Colin Lam Ko Yin Chair Professor of Engineering，HKUST）起到关键作用：李教授识别到汪滔在机械人项目上的潜力，录取其进入研究生课程，并在公司经营困难的2007年^※紧急注资7万人民币、引荐外部投资，后出任大疆董事长。2014年，汪滔被 Forbes 评为中国十大创新人物^※；2019年^※，汪滔与李泽湘共同获颁 IEEE 机械人及自动化技术领域奖（Robotics and Automation Technical Field Award），表彰两人对民用无人机及航拍技术的开创性贡献。大疆目前占全球消费级无人机市场逾75%份额^※，员工逾5,000人。

汪滔此后持续回馈母校，包括赞助研究生机械人竞赛（2014年）、捐资电子及计算机工程系研究项目，并与科大共同研发综合系统与设计（ISD）学位课程^※。大疆旗下的 RoboMaster 大学生机械人竞赛（由大疆于2015年创设^※）被视为延续科大 Robocon 精神的新赛台，科大 RoboMaster 战队 ENTERPRIZE 亦在该赛事中累计五度获得国际冠军（2017、2018、2019、2023、2024年）^※。

# 梦之队枢纽：机械人队在更广泛竞技生态中的位置

科大工学院于近年将机械人队及其他竞赛精英队伍整合为"梦之队枢纽"（Dream Team Hub）^※，现时收编四支战队：HKUST Robotics Team、HKUST RoboMaster Team ENTERPRIZE、HKUST Aero Team 及 HKUST Red Bird Racing（方程式赛车队）。机械人队在这一生态中是成立最早、竞赛系谱最完整的核心队伍，其三个技术部门（机械、硬件、软件）的工程训练路径，亦与 DJI、RoboMaster 等产业领域的技术要求高度契合，形成从学生竞技到产业孵化的完整链条。「梦之队枢纽」的设立本身也是一种制度化的信号：工学院有意把这几支分散多年的竞赛队伍，整合进一套统一的资源支持与对外宣传体系，让「科大出品」的竞技团队更容易被外界识别为一个整体品牌，而非各自为战的零散社团。

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# 小结：两条主线，一种不靠「两大」的竞技认同

把科大的整个竞技版图放在一起看，可以归纳为两条并行的线索：

1. 传统体育线——依托清水湾得天独厚的海域条件，龙舟、海岸赛艇、滑浪风帆等构成科大最具辨识度的运动名片；同时通过 USFHK 的 16 个项目年度联赛与全国大学生运动会，与香港及内地高校同台竞逐；
2. 机械人竞技线——凭借工学院的传统优势，机械人队自 2004 年建队即成为香港大专机械人竞赛的统治性力量，其影响力更延伸至创业孵化领域，成为科大对外叙事中辨识度最高的学生团体之一。

两条线索共同支撑起一所「理工科技校」在体育与竞技领域的立体形象——它没有港大、中大那样历史悠久的「两大」对抗叙事，但通过分散在舍堂、代表队与机械人战队的多元竞技生态，同样撑起了属于自己的校园荣誉感。

若要用一句话概括科大竞技文化与其他八大院校的差异，或许可以说：其他院校的竞技认同更多向「谁是宿敌」聚焦，科大的竞技认同则向「我们最擅长什么」聚焦——水是清水湾给的天然禀赋，机械人是工学院给的学科禀赋，两者都不依赖一个对手的存在来定义自身价值。这种「向内求证」而非「向外对抗」的竞技文化气质，某种程度上也与科大作为一所以研究与工程见长的年轻大学的整体气质相互呼应：与其纠结于历史悠久的荣誉包袱，不如把精力投入到能够持续产出实绩的具体项目上——无论是龙舟赛道上的一次次划桨，还是 Robocon 赛场上一次次精密的机械调试，都是这种务实竞技哲学的具体注脚。

注：本文所述代表队数量（逾 50 支）、体育学会数量（约 41 个）、龙舟队规模（约 80 人）、机械人队奖项总数（逾160项）等均为来源页面所载的某一时点数据，具时效性，逐年会有增减；具体赛事成绩以官方赛果记录为准。以上数据分别引自科大体育事务处（Sports@HKUST）、学生事务处（DSTO）及工学院（SENG）官方页面，读者若欲核实最新数字，可直接查阅文末对应来源链接。

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