建校前史與命名 — 香港科技大學

科大常被稱作香港「第三所大學」。這一稱謂背後，是一段 1980 年代香港經濟急速轉型、催生高等教育擴張的歷史。本文梳理科大正式開校（1991）之前的完整前史：為什麼香港在 1980 年代需要第三所大學？誰主持了籌建？為什麼選址清水灣、又為何命名「科技大學」而非「理工學院」？香港賽馬會那筆奠定校園物質基礎的鉅額捐贈，究竟有多大分量？首任校長吳家瑋又扮演了怎樣的角色？本文可與 校史年表^※ 並讀，本篇側重「為何建、誰來建、靠什麼建、如何命名」的縱深追問。

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# 一、時代背景：服務經濟呼喚「第三所大學」

1970 至 1980 年代，香港經濟快速轉型，從傳統勞動密集型製造業向服務業與知識經濟升級。彼時香港只有兩所獲政府資助的大學：香港大學（1911 年創立）與香港中文大學（1963 年創立）。據 香港賽馬會慈善信託基金的記述^※，1980 年代後期，社會普遍預期一個日益以服務業為基礎的經濟，將對大學畢業生產生強勁需求^※。

港督尤德爵士(Sir Edward Youde)和立法局議員鍾士元爵士(Sir Sze-Yuen Chung)等人認為，香港需要一所以科學與技術研究為核心的新大學，以支撐經濟轉型及提供充足的大學畢業生資源^※。政府預判，單靠港大與中大無法滿足即將到來的社會對科技人才的龐大需求，而建立一所旗幟鮮明的研究型理工大學，既可補充高等教育缺口，也可為香港打造面向國際的科研品牌。

一個常被援引的細節：據 維基百科^※，科大是香港第一所「在成立時沒有任何前身機構」的大學^※——它不是由某所專上學院升格而來，而是「平地起新城」，從零開始整體規劃。這一點也成為科大「不復制、要創造」精神的歷史起點。

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# 二、籌建歷程（1986–1991）

# 1986 年：正式立項與籌備委員會

1986 年 3 月，香港政府正式宣佈將興建第三所大學，以科學、科技、工程及工商管理為主要學科^※。同年 9 月，「香港科技大學籌備委員會」正式成立^※，由鍾士元爵士（Sir Sze-Yuen Chung）出任主席。委員會隨後召開六次會議，對校名、校址、建築設計、學術架構及行政框架作出關鍵決策。

科大的籌建，離不開這位被校方稱為「關鍵創校人」（key founder）的人物。據科大悼念文告，鍾士元在科大初創階段擔任籌備委員會主席，並在大學成立後出任首任校董會主席^※（任期詳見 治理架構與歷任校長（下）^※）。籌委會承擔了選址、定名、學術架構與行政框架等一系列奠基性決策；鍾士元作為香港工業界與公共事務的資深人物，其聲望與組織能力，為這所新大學爭取政府支持、社會捐贈與學術資源提供了關鍵助力——此前他亦參與推動香港理工大學與城市大學的建立，是香港高教擴張時代的核心政策人物。可以説，若無一位有分量的「關鍵創校人」統籌全局，科大「從零起步、整體規劃」的雄心很難落地。

# 命名過程

據官方記錄，籌備委員會在 1986 至 1988 年的籌建期間確定大學名稱為「香港科技大學(The Hong Kong University of Science and Technology)」^※，英文縮寫 HKUST，港人習稱「科大」，英文校內常用「UST」。名稱刻意使用「科學」(Science)而非「理工」(Polytechnic)，以彰顯其研究型大學定位，與同期香港理工學院（後升格為香港理工大學）的職業教育取向區隔——這一命名選擇的深意詳見本文第五節。

# 1987 年：賽馬會宣佈鉅額捐款

1987 年 6 月，香港賽馬會宣佈捐款 15 億港元，專項用於清水灣校園的興建工程^※。這筆捐款是香港當時規模最大的單筆教育捐款，奠定了科大校園建設的財務基礎（捐贈的完整脈絡與後續意義見本文第四節）。此後，賽馬會又委託愛爾蘭雕塑家 Charles 及 Joan Walsh-Smith 夫婦創作了著名的紅鳥日晷雕塑，安置於校園入口廣場（詳見 校訓、校徽與校園標誌^※）。

# 選址清水灣

科大最終選址於新界西貢區清水灣半島的大埔仔（Tai Po Tsai）。清水灣三面環山，依山面海，與吐露港相鄰，視野開闊，具有獨特的自然景觀，校園面積約 60 公頃（150 英畝）的海濱用地^※。這裏距中心城區（尖沙咀）車程不超過 30 分鐘，既有相對隔離的學術環境，又保持與都市的通達性。這片遠離市區、可供整體規劃的臨海坡地，讓科大得以按研究型大學的需要從頭設計校園佈局（其依山面海的地理格局，詳見 地標建築與公共藝術^※）；值得一提的是，這片土地此前曾有軍營等用途的歷史痕跡，本館在 地標傳説與校園掌故^※ 中另有記述。

# 1988 年：吳家瑋受聘首任校長、動土典禮

1988 年 9 月，吳家瑋教授(Prof. Chia-Wei Woo)正式受委任為香港科技大學首任校長^※。同年 11 月，清水灣校園舉行動土典禮^※，標誌着校園工程正式啓動。

# 1989 年：王儲題字

1989 年 11 月 8 日，英國威爾士親王查爾斯王儲親赴清水灣，為校園基石題字^※，象徵英國皇室對這所新大學的重視。

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# 三、首任校長吳家瑋：生平與貢獻

# 早年背景與學術生涯

吳家瑋於 1937 年在上海出生，成長於香港^※。他在美國完成高等教育，先後取得喬治敦學院物理與數學學士學位，以及聖路易華盛頓大學物理學碩士及博士學位，並在加州大學聖地亞哥分校完成博士後研究。早年執教西北大學，迅速晉升至物理學系主任；其後赴加州大學聖地亞哥分校任院長(Provost)。1983 年，年僅 45 歲的吳家瑋出任舊金山州立大學校長，成為美國曆史上第一位擔任主要大學校長的華裔人士^※。

# 回港籌建科大

吳家瑋在美國工作 30 餘年後，於 1986 年代初應召回港，加入科大籌備委員會^※，最終在 1988 年正式就任首任校長。他的辦學理念簡明：「創造，不是複製(Creating, not replicating)」。他堅信唯有第一流的師資，才能培育第一流的人才，併為此在全球大力羅致頂尖學者。

在他主持下，科大原定於 1994 年開校，卻提前三年於 1991 年 10 月正式開幕^※，創下香港高教建設史上的速度紀錄。首批學生入讀時，大學已有多個學院運作，師資隊伍亦頗具規模。

任期內，他確立以「研究」為核心的大學定位，兼顧理學、工學、工商管理、人文社科；1999 年推動成立北京大學—香港科大深港研究所；2001 年與深圳合作推進醫療科研項目。吳家瑋執掌科大至 2001 年，任內十年是大學從零到國際知名的奠基時期^※（歷任校長完整脈絡見 治理架構與歷任校長（上）^※）。

# 辭世

吳家瑋於 2025 年 3 月 19 日在香港逝世，享年 87 歲^※。科大官方隨即發出訃告，稱其為「科大精神的具象化」，香港特首亦出席悼念。

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# 四、賽馬會的奠基性捐贈：1987–1992 年逾 19 億港元

如果説籌委會解決了「誰來建」，那麼解決「靠什麼建」的，是香港賽馬會。

據 賽馬會慈善信託基金的官方記述^※，賽馬會為興建香港這所「第三所大學」，在 1987 至 1992 年間捐款逾 19 億港元^※（亦見 維基百科對賽馬會的記載^※）。這是香港歷史上規模最大的單筆教育捐贈之一。

數字辨析： 科大官方里程碑頁將 1987 年賽馬會的首筆捐款記為 15 億港元^※（用於清水灣校園建設），而賽馬會方面記述的「逾 19 億港元」則是 1987–1992 年整個建設期的累計捐贈^※。兩個數字口徑不同（單筆 vs. 累計、起始 vs. 全程），並不矛盾。本館並置兩者，供讀者按來源自行判別；引用具體數字前，請回到原始來源核對口徑。

這筆捐贈的意義遠不止於資金。它確立了賽馬會與科大之間延續至今的深度淵源——從最初的校園建設與紅鳥日晷雕塑的委託創作，到 2013 年高等研究院冠名為「賽馬會高等研究院」^※，賽馬會的名字貫穿科大三十餘年的發展（相關命名脈絡詳見 捐贈與命名^※）。從辦校敍事看，登上《自然》的早期科研突破、Kellogg-HKUST EMBA 的全球稱冠等成就，都常被援引為賽馬會當初這筆「押注研究型大學願景」的重金投入的兑現。

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# 五、「科學」之名的深意：一次定位的宣示

回看科大的命名，「科學技術大學」(University of Science and Technology)而非「理工大學」(Polytechnic)這一字之擇，並非隨意，而是一次關於辦學定位的鄭重宣示——其影響延續至今。

「Polytechnic」（理工）一詞，在英式高教傳統中往往與職業導向、應用技術、教學型的院校相聯繫（如同期的香港理工學院）；而「University of Science and Technology」中的「Science」，則明確指向基礎科學研究與研究型大學的定位。籌委會刻意選用後者，等於在創校之初便宣告：這將是一所以「研究」立校、對標國際一流研究型大學（參照美國 MIT、加州理工等「理工科研強校」模式）的大學，而非一所升級版的職業技術學院。

這一命名選擇，與創校校長「創造，不是複製」的理念相互呼應，也與科大日後的發展軌跡高度一致：

• 它解釋了為何科大從建校第一個十年起便急於登上《自然》（如 2000 年世界最細碳納米管，參見 科大「第一」與重大成就掌故^※）——基礎研究的突破，正是「Science」之名的兑現；
• 它也解釋了為何科大在排名上長期以「研究指標」（如論文影響力、師均科研產出）見長，並在「年輕大學排名」中屢居前列（參見 綜合排名^※、香港專上格局對比^※）；
• 它更與科大「無前身、平地起樓」的特殊性疊加——既然不必揹負任何舊院校的職業教育包袱，科大便得以從一開始就按「純研究型大學」的藍圖來設計。

一個常被忽略的對照：香港理工大學(PolyU)、香港城市大學(CityU)的英文名中雖無「Polytechnic」（兩校已於 1994 年「正名」去理工化），但其前身均為理工/城市理工學院，是「由職業教育升格」的路徑；唯獨科大「一步到位」地以「Science and Technology」命名、以研究型框架建校。這一命名上的差異，恰是科大「研究型基因」最早、也最凝練的表達。從這個意義上説，「科大」二字裏的「科」，承載的遠不止一個學科範疇，更是一種辦學哲學的自我定位。

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# 六、開校典禮與小結：一所大學的「三塊基石」

1991 年 10 月 2 日，大學正式開校，迎來首批約 560 名本科生和 140 名研究生^※。同年 10 月 10 日，港督衞奕信爵士(Sir David Wilson)主持正式開幕典禮^※，宣告香港第三所大學正式踏上歷史舞台。

把前史的三條線索並置，科大的誕生可歸納為「三塊基石」的疊加：

1. 時代需求——1980 年代香港服務經濟轉型對理工人才的強勁需求，提供了建校的內在動因；
2. 人的統籌——以鍾士元爵士為代表的籌委會，把「建第三所大學」的政策意向，轉化為可執行的選址、定名與架構方案；
3. 物質奠基——香港賽馬會逾 19 億港元的奠基性捐贈，為清水灣校園的拔地而起提供了物質基礎。

三者缺一不可。1991 年 10 月那座海濱校園的開校，正是這三塊基石疊加的結果。值得進一步玩味的，是這「三塊基石」之間的關係——它們並非各自獨立，而是相互成就。倘若沒有 1980 年代經濟轉型的時代需求，政府沒有動因去籌建第三所大學；倘若沒有鍾士元爵士這樣有分量的關鍵創校人統籌，「建校」的政策意向也難以轉化為可執行的方案；而倘若沒有香港賽馬會逾 19 億港元的奠基性捐贈，再好的藍圖也難以在三年內化為清水灣那片拔地而起的校園。三者環環相扣，共同促成了一所「無前身、平地起樓」的研究型大學在短短數年內成形——這在世界高教史上都屬罕見的「快速建校」案例。

這段前史也為理解科大日後的諸多特質提供了鑰匙。其一，「服務香港經濟轉型」的創校初衷，解釋了為何科大從一開始就帶有強烈的實用與創業取向——從機場風切變預警系統（參見 科大「第一」與重大成就掌故^※）到大疆等衍生企業（參見 科研產出與衍生公司^※），科大始終樂於把科研與產業、與香港的實際需要緊密相連。其二，「無前身、整體規劃」的起點，解釋了為何科大敢於在治理、課程乃至廣州校區的「樞紐—學域」架構（參見 廣州校區「四樞紐·十六學域」完整圖譜^※）上不斷嘗試「不復制、要創造」的制度創新——因為它本就沒有需要遷就的歷史包袱。其三，賽馬會等社會力量的深度參與，則奠定了科大此後以社會捐贈支撐發展的籌資傳統（參見 李兆基的四億港元^※、捐贈與命名^※）。

可以説，科大並非憑空崛起的「幸運兒」，而是時代需求、人的統籌與社會資本三者在 1980 年代末那個特定歷史節點上精準交匯的產物。理解了這段前史，便不難理解這所年輕大學日後種種「跳級式」表現背後的內在邏輯。

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